塔塔SONS董事长N周四N Chandrasekaran表示，2019年将为公司带来一些宏观挑战。
ChandraseKan说，随着发达经济体的经济周期成熟，全球增长将越来越依赖新兴市场的势头。
“当中国的增长冲动正在减缓时，这一加剧了国家风险，流动性趋势和与贸易有关的冲击的担忧。全球流动资金进入2019年，虽然印度即将举行的选举，但政治不确定性仍然很高，“ChandraseKaran在达塔塔集团员工的新年消息中说。
这里是全文：
亲爱的同事们，
正如我们走近2018年底，我想借此机会感谢您对全球塔塔集团成功的承诺和贡献。正如我反映的那一年，我可以充满信心地说，塔塔集团2018年最终结束，更强大，更能为客户和社区服务。虽然我们的表现已经混合而且还有更多的工作，我们仍然需要努力，努力简化我们的集团，建立资本并导航一个不可预测的全球环境 - 一个以新的贸易缩影制度，地缘政治波动性的不确定性。
针对这些非凡的逆风，我看到充足的证据表明我们正在前进我们在“一个塔塔的战略”下我们设定的课程。我们正在开始简化，协同裁减和缩放（3S）来创建敏捷强大平台的过程。在整个小组中，我们今年在加强资产负债表和建立健康的现金流动方面取得了很大的进展。总的来说，我们犯下超过70亿美元（100亿美元）到可折扣和重组塔塔公司，巩固交叉持股，获得战略资产，并为未来的增长提供了急需的资本。与此同时，我们的集体市场在2018年越过₹10万亿。
在我们的十个商业集群中，3S正在发展到每个部门和每个特定组织的方法。一些集群专注于简化，而其他集群则在规模上建立。我将突出一些努力：
简化。在我们的航空航天和国防垂直等领域，我们正在将我们的企业巩固到一个统一的实体中。本统一实体将使我们能够超越仅仅提供inpidual产品，以开发集成产品并执行更大更复杂的解决方案。在其他领域，公司正在减少子公司或退出非核心业务，以带来重点和敏捷性。我们所有的公司都在优先考虑利用技术来简化运营。
Synergise.在一个塔塔下，我们的公司正在仔细参与它在使业务意义上的工作，以创造新的业务方法和差异化。塔塔电机领导努力开发电动汽车（EV）生态系统与塔塔资本进行融资和收费基础设施网络的塔塔动力。许多领域在包括集团忠诚度计划，付款，共享服务等的许多领域都有类似的努力。
规模。我们的公司正在为实现高增长以及规模而设计。为了做到这一点，他们正在建立能力，人才和基础设施，以使自己的旅程。我们的消费者，零售和金融服务公司正在履行其数字战略，这将支持其扩张。
最重要的是，我们迅速跻身今年8月份的塔塔来应对喀拉拉邦洪水。来自29个塔塔组织的员工以多种救济努力合作，在最严重的地区帮助近40,000人。
***继续，2019将带来一些宏观挑战。随着经济经济体的经济周期成熟，全球增长将越来越依赖新兴市场的势头。当中国的增长冲动正在放缓时，这一加剧了国家风险，流动性趋势和与贸易有关的冲击的担忧。全球流动性进入2019年，而政治不确定性仍然很高，印度即将到来的选举仍然很高。
我们可以通过利用规模，协同，数字深度，操作重点和敏捷来解决这些全球转变。我们的工作是运行我们的马拉松 - 不要被别人的冲刺分散注意力。我们需要专注于我们可以控制的内容：为客户提供最好的产品和服务，同时管理我们的成本，加强塔塔品牌和驾驶长期价值创造。这意味着在商业周期中固有的UPS和下降中制定战略决策。我们应该在美好时光中谨慎，同时创造一个经营和资本结构，将通过困难的时期来看我们。
人才将在2019年对我们进行重大重点。我们一直认为我们的人民是我们最大的力量。在我们150年的时间里，我们拥有开创的以人为本的政策和实践，已成为行业基准。本集团今天是全球最大的私营部门雇主之一，世界各地拥有超过702,000名员工。
塔塔集团也是近186,000名妇女员工，也是女性最大的雇主之一。我想借此机会强调我们对创建为女性工作的工作环境的承诺。虽然人才通常是分布的，但往往的机会往往不是。我们需要解决这个问题 - 在辛勤，机构和全球层面。女人的作用劳动力和参与决策结构是对我们集体未来至关重要的使命。
作为一个团体，我们在骚扰任何类型时都具有零容忍度。自成立以来为我们的人民创造安全和尊严的空间一直对我们至关重要。我们将继续通过我们的政策以及最重要的是我们的文化优先考虑这一点。
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我已经是三十年多年来的塔塔集团的一部分 - 我在1986年在TCS的实习生开始了我的职业生涯。从这些年来看，从各个角度看着小组给了我对我们最强大的优势的独特洞察力 - 你们所有人。您对特派团的奉献，塔塔集团的价值观和遗产使我信心不仅仅是面对未来的挑战，而且与持有的头部竞争。
在年底，请享受一些时间来反思和与家人共度时光，我期待着2019年回来。
我希望您和您的家人新年快乐。
温暖的问候，Chandra。
