3亿人上冰雪?靠卖雪票血亏,地产大佬赚钱还得靠卖房

发布时间: 2022-02-18 13:56:45 来源: 每日经济新闻

中国人的滑雪热情,始于冬奥开幕,陷于谷爱凌大跳台夺金。

谷爱凌2月18日夺金|图源:奥林匹克运动会

伴随而来的,是全国各大滑雪场的“爆仓事件”。

来自同城旅行大数据显示:2022年春节小长假期间,全国冰雪类型景区订单量同比上涨68%;

2022年,也将史无前例地成为中国各大滑雪场的“收割之年”。

而那些早已涌入“冰雪赛道”的一众房企,能否在企业寒冬之下浴“雪”重生?

图源:百度图片

靠卖面包赚的钱盖雪场

位于河北崇礼的万龙滑雪场,是亚洲最早开放的雪场之一,而幕后老板正是好利来的合伙人,罗力。

当年不过是听了弟弟罗红的建议去雪场散心,没想如今竟然成了网红圈里的“雪里浪子”。

2003-2004两年时间,罗力都在施工现场度过,有时甚至拿着锤子亲自上阵。

可惜万龙开业之后一直赔钱,罗力调侃,“红花梁上的雪道、缆车、索道,都是一个个面包堆起来的。”

罗力|图源:极限时间

好在2017年底,罗力等来了自己的“白衣骑士”——万龙与云顶历史性的握手,中国最大雪场联合体诞生。

作为目前中国华北地区投资规模最大、规划区域最广、设计理念最新的山地度假胜地,密苑云顶乐园的建成让官方认识了崇礼。

拥有奥运会尺寸U型场地和国际标准的空中技巧跳台,是云顶雪场被国家录取的砝码。这里常年承办国家队训练和国际水准赛事。2月15日,苏翊鸣的“摘金雪道”就在云顶。

罗力与林致华合影|图源:微博

自2015年成功申办冬奥会以来,中国滑雪产业实现每年20%的增长。

“很多投资雪场的人,最初就是想做房地产”。罗力也一样,在万龙开发了配套的地产项目。

2020年,北京的雪下得又多又好,可疫情的“黑天鹅”席卷全球,万龙雪场仅一个月就损失了两个亿!

“初代大魔王”,万达重砸230个亿

“眼光毒,胆子大”是大家对王健林的印象。

2008年的东北亚博览会上,王健林对白山市抚松县的一个旅游项目产生了兴趣。

当时他嫌2个亿的项目投资额太少,当机立断直接将投资额提高百倍——计划投资200亿!

就这样,王健林成为了冰雪产业中的初代地产大佬,早早修建了长白山滑雪场。

怀揣着“击败迪士尼”的美梦,这样的豪言壮志只有他敢说,也只有他敢干。

长白山滑雪度假区|图源:万达官网

王健林的骨子里有一种属于东北人的“基因”。

同样,万达的滑雪事业也起于东北。当年有人建议王健林去崇礼建雪场,但他毅然选择了长白山。

于是,万达联合泛海、联想、一方等企业组团开始了长白山国际旅游度假区的开发投资。

长白山位于北纬41度的黄金滑雪度假带,与欧洲阿尔卑斯山脉、北美的落基山脉并称“世界三大粉雪基地。

图源:小红书

加上温泉资源、天池景区的加持,万达重砸230亿投资,最终建成了长白山国际度假区,集滑雪、山地度假、高端酒店群、度假小镇、娱乐、温泉于一体,是当时全国投资规模最大的单个旅游项目。

图源:小红书

即便在2017年遇到资金链断裂危机,王健林都没有卖掉他的“冰雪梦”。

除了长白山项目,万达的滑雪布局还有肇庆万达国家度假区、南宁万达娱雪乐园等。

肇庆万达将引进全球首个特大型的山体室内滑雪场。但比滑雪场更大的,则是万变不离其宗的房地产项目。

靠卖房子给滑雪场运营“输血”,离开了房子的雪场果然是玩不转。

图源:说财猫

万科“冰雪事业部之死”

王石,可能是企业大佬中,滑雪技术最好的人。他经常在微博上分享自己的滑雪日常,当然出镜率最高的还是自家的雪场。

图源:微博

2014年,万科的王石宣布斥资400亿元在吉林打造松花湖度假区。虽然是首次涉足冰雪产业,但松花湖开业前两年的收入还很可观。

对于一个上山下海无所不能的运动健将,王石曾表示:“对万科来说,无意介入体育产业,但进入了滑雪,那么就要做就要不忘初心。”

2022年,万科松花湖项目除夕到大年初六共接待客流3.92万人次,同比增长72%,营业收入同比增长126%。甚至有网友打趣:“三亿人上冰雪,三亿人都在松花湖。”

松花湖滑雪度假区|图源:极限时间

人们万万没想到的是,2020年万科撤销了冰雪事业部。

成立仅四年便惨遭“夭折”,归根结底一句话:不赚钱!

据万科内部人士透露,“万科下属的8个事业群除了物流仓储和商业地产有起色,其它的多元化业务进展并不顺利,而冰雪事业部的存在更是一种多余,地位大概还不如养猪。”

万科冰雪事业部负责人丁长峰就曾公开表示,“滑雪产业是美丽又扎手的玫瑰,虽然有日常经营盈利,但冰雪项目基本上都是上百亿的巨额投资,所以是很难挣到钱的。”

事实上,冰雪事业部的失败在一定程度上也揭示了万科多元发展策略的失败。

从王石的万科情怀,到郁亮的“活下去”,大部分人觉得万科的问题显然是交接的问题。

图源:腾讯

除了万科,不少房企面对冰雪产业同样吃瘪。

曾经紧随万达脚步赶往长白山的鲁能,在2017年也彻底与冰雪事业失联。

奥山控股曾提出2023年在全国落地50个冰雪项目,但现实收入却很骨感。2016-2018年奥山冰雪业务收入占比分别0.17%、0.56%和0.16%。

从“白衣骑士”成了“室内王者”

融创的入场,最早是以万达“救火队”的身份。

2017年,万达遭遇财务危机,融创以438亿元收购了万达13座文旅城91%股权。

其中,就包含了多个室内滑雪场,也就是今天满足了一众南方滑雪爱好者的“融创雪世界”。

图源:融创文旅

曾经的“冰雪王子”,是王石的王,或者是王健林的王。而孙宏斌的加入,则打破了国内冰雪产业格局,而且一不小心成为了拥有室内雪场最多的大佬。

目前,已经开业的融创雪世界以室内雪场为主,而且主要分布在南方城市,如广州、无锡、昆明、成都、重庆。

图源:融创文旅

纵观国内滑雪市场,不管是崇礼的富龙、太舞,还是上面说到的长白山、松花湖、石京龙,背后皆为地产商的狂欢。

房地产争先恐后地布局冰雪地产,最主要的原因是目前国内冰雪运动渗透率低,市场规模有限,但冬奥政策扶持下热度较高的影响。

图源:百度图片

不过,在过去几年,各大房企却无一将冰雪地产作为自己的主营赛道。无论是融创、还是万科。

冰雪事业可以是企业的“加分项”,但只是借冬奥会的“东风”呈零星发展态势。

冬奥引爆冰雪热,万亿风口来袭。但在利润和资金链面前,房企的老板们也只能小心翼翼地投资和布局。

随着冬奥会结束,那些准备入圈的民营房企需要想清楚,毕竟卖雪票看似简单,但冰雪产业的运营可不像卖卖房子那么简单。

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