Bank of 9月，Baroda Bank of Baroda从9月开始了Digitistisd的过程，该银行主席Ravi Venkatesan表示，纳米牧人队将被禁止纸。
“如果你是一名新客户走进我们的银行并且您想开个账户，那么您现在不到10分钟，您的帐户激活和您的借记卡，”他说
PSU银行的董事需要获得五年的任期，Ravi Venkatesan在与CNBC-TV18的独家采访中，表示，公共部门银行的委员会需要赋权解决这些银行的治理。
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问：你为巴罗达银行做了什么？你认为你有什么成就？
我们所完成的事情是时间会告诉的。我们已经开始了很多东西，但他们仍然是一项进展的工作，坦率地，别人应该说而不是我。我也许会谈论我们试图做什么。我开始和第一周，有这个大问题被称为Ashok Vihar Scam。
这是一个洗钱骗局，人们已经利用了我们的银行，当时PS Jayakumar没有加入，只有一个董事会，这是冒险的开始。很快jayakumar来了，我们决定的是，整个遗产问题 - NPA，欺诈和所有群体。然后有一整套其他问题，前进是更重要的 - 你如何阻止这些事情再次发生，因为它们似乎发生了一些规律性？您如何创建一个能够与印度州银行和私营部门竞争的银行？你如何赶上技术，以便你不被金融公司的公司扰乱？我们觉得对强调资产的痴迷不应该分散我们的注意力，坦率地说，我坦率地说，我更加专注于这些问题。
所以，我们开始做的第一件事之一是重新思考银行的架构。我们说，如果你看着世界上任何地方的当代银行，他们都有所谓的前端架构。
因此，您的分支机构为客户提供服务，但所有事务处理都在后端完成。我们说这显然发生了一些好的声音原因。所以我们表示我们将迁移到这一点，我们创建了一个整个共享服务子公司，并从贷款开盘中获取了每个进程到贷款处理，贸易融资交易，数字化他们并将其放在该子公司，这仍然是一项正在进行的工作。
但是，当它完成时，这可能是最持久的变化。
问：我特别有期望，我会假设很多人，来自你的组合的投资者，因为你来自微软，你来自Infosys，你已经带来了很多技术经验，你一直来到Fintech接管银行的时间。那么金融气有多少钱可以在巴罗达银行融合？
首先，我们应该谈谈Tech和Fintech作为一个这样的子集。当你谈论技术时，正如我所说，我们开始通过数字化和集中进程开始，我们已经采取了所有纸质的系统并在10月份自动化，应该完成。所以，从9月份进入一家巴迪达分公司，不应该是任何纸张。我们已经实施了标签银行业务。因此，如果您是一名新客户走进我们的银行并且您想要开设一个帐户，它现在距离Aadhaar不到10分钟，您可以使用您的帐户和您的借记卡走出来。
你可以梦想Fintech，但如果你没有那些当代的核心技术平台，它就是一个问题。因此，我们不得不升级我们的核心银行系统，巧合来自Infosys，并被证明是一种非琐碎的过渡，我们升级了我们的手机银行，网上银行，我们已经实施了40个企业应用，这是巨大的工作。
在Fintech，特别是，我们认为这在文化上非常不同，它需要不同的心态，我们必须与Fintechs合作而不与他们竞争。因此，我们建立了Fintech垂直，现在我们有25个伙伴关系，即使在Baroda的银行规模的大量业务也提供了25个伙伴关系。
你可以做到这一切，但技术移动得很快。所以在两年内，你再次过时了。你如何防止它发生？我们创建了一个IT子公司，并作为合作伙伴提出了埃森哲和IBM，以确保这家银行保持当代。
问：您是否能够限制欺诈会发生的窗口数量，因为这是我们突然面对的大问题，旁遮普国家银行欺诈。来自您和PS Jayakumar的经验，您可以识别这些渗透的窗口吗？
A：这是一个伟大的问题，特别是在一个具有更大的表面积的银行，这是一个很大的交易。鲍勃是印度最具国际银行的，我们拥有大约7000万加客户，现在您已经获得了所有这些设备也访问了该银行，因此这是一个很好的问题。
我们的方法已经休息了三件事，当然，即集中，自动化，将它们放在共享服务中心并分开责任。我们所做的第二件事是建立了一个专用的欺诈风险管理单元，报告的是第三次，谁没有任何企业，他们正在使用技术能够更快地连续地检测欺诈等。
银行的数字化实际上是最有趣的事情，因为它是呕吐大量的交易数据，您可以完全改变审计过程。今天，审计过程发生在事实后，它是令人难以置信的手动，它在分支机构中以分散的方式发生。现在你能做的是，是预防性的，使用分析，你可以实时完成。所以，所有这一切都减少了，可能永远不会消除欺诈的可能性。
问：你会说现在这种欺诈的机会 - 旁遮普国家银行欺诈通过这么多手指 - 它通过内部审计员滑落，它通过外聘审计员滑倒，它通过银行的初级事物滑倒，就像一个人员的变化一样常规级别，也通过了很多外部测试，你会说在巴罗达银行，这样的事情现在不太可能？
A：是的，可能是我预期的一件事是银行董事会的高价值欺诈委员会。我来自一个制造业背景，在微软之前，我花了16年的建筑发动机和你所做的就是每次有缺陷的时候，你不要刚修复缺陷，你回去看看系统产生了缺陷并进行了变化。所以我们试图将该心态带入每个欺诈。什么是欺诈？什么是Modus Operandi，我们回去了修复了系统，以便这种模式operandi被击败了？我想我们已经移动了针。
问：没有人不能再说再也不会说？
A：是的，但敲木，我们取得了相当大的进步。
问：所以你可以在8月13日到8月，放下一套可以在其他银行使用的标准操作程序（SOP）？
A：正是，我认为像鲍勃这样的运行实验的整点是看看有什么工作，看看没有工作，以及为什么并尝试在系统中复制，我希望聪明人这样做。
问：你有什么意义的是，这是一个值得重复的实验 - 以最高水平的私营部门人民，你会说这是一个成功的实验吗？
A：首先，政府决定做什么，并且是一件好事是将主席和董事总经理的角色分开，这是如此明智。
现在，你对管理董事有什么作用，因为现在有几名担任担任担任者的员门。我认为这是银行首席执行官的关键作用。我不想说你应该只去私营部门，我觉得里面有很多好人才。
至关重要的问题是为工作选择最好的人，给他们足够的时间 - 三年是不够的。我们（整个银行系统）认为首席执行官需要有五年来通过，因为它是“”至关重要的问题。
如果你看看为什么印度的国家银行如此明显胜过其余的，很多事情都与他们在一个单独的行为下运作的事实，这让他们允许他们自己的人才 - 他们的CMD，他们的联合他们都来自内部，因此他们能够创造一个连贯的文化，他们能够通过战略变革和转型来看待可能需要五年和七年。
我认为这是一个非常重要的事情，我希望政府能找到一种不仅仅是鲍勃来复制这一点的方法也是如此。
无论这可以与政府多数所有权都可以完成，是一个大问题。
政府正在进行巩固公共部门银行的想法。有互联网银行，欧博特和央行合并鲍勃。你的想法？
这些是投机性陈述。我不知道政府内的最新思想，但从纯粹的鲍勃视角，此时的合并特别是薄弱的银行不会谨慎。事实上，对此的不确定性是令人沮丧的股价的因素之一，这表明股东也不支持合并。
然而，作为银行系统，印度需要较少，更资本化，更好地运行PSU银行，所以整合可能是不可避免的。但事件序列很重要。最好首先开始解决基本治理和人才框架，然后将糟糕的贷款掌握到一个或多个弧中，重组，最后合并了几个银行。
换句话说，合并必须是修复银行系统的更广泛策略的一部分 - 它本身并不是一种策略或灵丹妙药。我的感觉是，幸运的是，合并两个弱银行创造一个强大的人的想法已经褪色，良好的感觉将占上风。
您提到了Nayak委员会报告。本报告敦促政府将其股权降低到50％以下。现在最大的私营部门银行也面临着监管审查。您对私有化的看法作为PSU银行问题的答案。
私有化不保证良好的治理。但是，有三个至关重要的事实。首先，PSU银行一直稳步失去市场份额，私营部门银行，集体份额可能在几年后达到60％以下;利润率和营业利润也在下降。
换句话说，它们并不竞争力。其次，来自RBI的最新财务稳定性报告表明，即使他们占该部门的65％，PSU银行也发生了85％的欺诈行为。因此，它们系统地更加易于意外。
最后，与私人银行不同，PSU银行必须多次被纳税人纾困。这些事情正在发生不是偶然的，而是通过设计，因为治理系统和人才管理无效。如果政府不会改革这些，那么下降将加速。
Nayak委员会报告建议改革的周到滑行道路，最终将导致至少一些私有的银行。现在正在发生的事情是默认情况而不是私有化，而不是因为PSU银行出血市场份额和资本而意图。
答案不会放弃私营部门的银行，因为我们已经完成了医疗保健和教育;这将是一个巨大的错误。对于可预见的未来，印度将需要一些良好的PSU银行，如SBI。
所需要的是通过银行建筑思考，印度将需要并制定要到达那里的战略。也许这将会发生，如果下次选举以明确的大部分返回政府。
问：如果你被要求留下另一个术语，你会吗？
A：实际上，我做了一个非正式的要求，但不幸的是，我已经承诺在9月开始开始我的下一次冒险，这就像我想看到的事情一样，它会落在别人身上。
问：你能告诉我们下一个冒险的是什么吗？
A：还没有。
问：所以这是为了接下来的面试？
A：是的，永远不要浪费机会再次交谈。
