建立爱心小学、图书馆，资助孤贫儿童及高中学生，救助大病儿童……从链家到贝壳找房，伴随着规模、服务人群不断扩大，其爱心脚印逐渐增多，并凭借其平台优势，走出一条特色公益之路。2017年底，贝壳找房更是积极响应国家号召,努力在精准扶贫方面作出成绩、作出特色，帮助甘肃省靖远县、陕西省汉中市佛坪县两地贫困人口走向小康。
贝壳找房董事长左晖表示，贝壳找房以“新居住”为切入点，发挥自身互联网居住平台优势，助力贫困地区产业脱贫，并且通过开展特色公益项目，关爱弱势群体，为构建美好社会贡献自己的力量。
■ 关注贫困青少年教育健康
贝壳拥有长期践行公益的优良基因。2006年就起航的链家公益，在过去的十几年里，持续关爱儿童与青少年的发展，聚焦城市社区的打造，依靠多年扎根城市社区积累的大数据资源优势，将社区与社区、社区与人、人与人的关爱发挥到极致，并开展了一系列扶贫计划。
自2006年建立起第一所爱心小学至今，已经在安徽省宿松县、内蒙古五原县、陕西省山阳等全国6省区7县捐建了10所爱心小学。
“每一所链家爱心小学的建立都由链家志愿者全程热情参与。”据链家公益相关负责人介绍，学校实地考察，捐建全程跟进，爱心书包募集，落成走访，过程中的每一步，他和他的团队都打起十二万分的精神，以保证每一个环节的准确落实。
建立链家爱心小学的同时，2011年9月25日，链家公益还与中国华侨公益基金会、北京市社区服务中心联合开展爱心图书馆大型公益项目。
“图书主要通过社区内集中募捐、链家门店接收的方式进行筹集。”上述负责人称，链家公益再集中所捐书籍为偏远贫困山区的小学建立“爱心图书馆”。
除此之外，链家还利用其闲置电脑进行重新合理配置，为受捐学校配置电脑教室，帮助受捐学校学生通过规范的计算机学习，掌握基本的计算机使用技能。
数据显示，截至目前，链家已在全国范围内，建立15间电脑教室、174所爱心图书馆，将1143名孩子纳入链·未来成长计划，拓宽了55415名学生知识边界。
关心青少年教育的同时，链家还将脚步走入儿童健康领域。2016年，链家公益开始与爱佑慈善基金会展开“爱佑童心”和“爱佑天使”公益项目的合作。截至目前，捐赠善款3551万元，帮助636名先天性心脏病儿童、179名白血病儿童和50名出生缺陷类疾病的孤贫儿童接受手术治疗，让健康与快乐重新回到孩子们身上。
■ 助力甘肃靖远陕西佛坪脱贫
2017年12月，总结十一年公益经验，链家提出“教育+健康+产业”的多轮驱动战略，并与甘肃省靖远县签署了关于“教育、健康、产业精准扶贫项目合作协议”。
2018年9月，链家还投入超过1000万元人民币，通过多维度、多层次的合作推进，帮助靖远县提升和改善其基层医疗和公共卫生能力。
据链家公益相关负责人介绍，目前，链家已在靖远县开展了教育、健康和产业扶贫项目，包括教育设施改造、资助孤贫患儿手术治疗、支持贫困学生家庭发展种养殖业、帮助拓展农产品销售渠道等近十个项目，致力于帮助农村发展、农民致富。
2018年10月，贝壳找房与陕西省汉中市佛坪县人民政府签订了扶贫项目战略合作协议，对佛坪县西岔河镇银厂沟村李家院子4户闲置民居进行整体规划设计和升级改造。2019年8月，根据整体施工的情况，将原来整修改造4栋品质民宿的计划扩充为改造升级7栋民居，形成品质民宿集群样板。
“投资额从300万追加到650万，居住服务设施从客房延伸到度假综合配套。”据贝壳找房相关负责人介绍，民宿使用当地传统夯土工艺，在保持原汁原味地方特色的基础上，融入现代化采暖、卫生和家居设施，实现现代化高品质居住体验和田园风光的完美结合。
改造后的民宿还配套有餐厅、书吧、手工艺体验区等，实现品质民宿的整体布局，为建设旅游民宿特色村落奠定基础，从而带动佛坪旅游经济发展，实现产业脱贫。
■ 就业扶贫构筑致富路
良好的就业机会，对个体而言，也是其摆脱贫困的捷径。四川大凉山的彝族小伙阿苦各黑便是其中之一。
1996年出生的他，扛过钢筋，打过水泥，做过架子工。初入行业时，在宁波红基地产，当时普通话也讲不好，客户对品牌的信任度也不高，甚至认为他的名字是假的。
2018年11月，阿苦各黑加入贝壳平台，成为宁波德佑的一名专业经纪人，从完全没有培训自己摸索，到体系化、数据化、大品牌、团队作战，在同一套规则下合作共赢。阿苦各黑说，进入大平台后理念和形象都改变了很多，眼光放长远，不再守着小地盘拼花招，而是拼专业服务。
如今，他用努力赚来的收入在宁波安了家，而他的七个弟弟妹妹仍留在大凉山里，全部靠他在抚养。阿苦各黑说，他希望用自己的事业，带七个弟弟妹妹走出大山，让家族的命运能够改变。他的大弟和大妹马上参加高考，未来他们毕业以后，阿苦各黑也希望带他们在宁波，成为新一代的专业经纪人。
以“新居住”为切入点，贝壳找房发挥自身互联网居住平台优势，助力贫困地区产业脱贫、贫困人群就业扶贫，为构建美好社会贡献自己的力量。
贝壳找房称，在持续提升服务品质的同时，将公益慈善事业趋于常态化、周期化、机制化，坚持做有温度的企业。
