虽然疫情给文旅地产行业带来了重创,但疫情冲击也加速了整个行业变革拐点的来临,文旅地产的底层逻辑正在发生变化,向轻文旅方向转变受到更多关注。近日,专注为文旅地产行业提供重资产文旅数字化转型全流程解决方案的“轻文旅”团队与“十乐(北京)文化运营管理有限公司”达成战略合作,着力从扩展国际化顶级IP资源引入、创意商业系统孵育等能力入手,扩展内容资源边界、提升内容系统和整体价值能级,搭建文旅地产“生产-运营-营销”全域内容平台体系,共同驱动文旅项目的价值创造以及内容传递。
文旅地产已经进入到以内容产品为核心,内容营销与内容运营同步的时代,“轻文旅”团队认为这已是业内达成的共识。一个文旅地产项目从“生下来”、到“活下去”、到“长得大”、再到“过得爽”的每一个阶段,都离不开内容的支撑。对文旅项目而言,内容就是产品,流量就是销量。
“轻文旅”团队认告诉我们:现在绝大部分的文旅地产项目,尤其是从传统地产领域变轨到文旅地产领域的项目,对于内容运营和营销都会面临“缺少认知”、“缺少能力”两种情况。
在认知层面,很多项目仍把做内容、做活动当成是营销方式中的某种手段。并没有真正意识到,内容应该是从战略层面切入指导生产、运营、传播的系统性流程。而在当下行业环境中,整个系统的运行状况直接影响着一个文旅项目的生死存亡,“轻文旅”团队如是说。
在能力层面,“轻文旅”团队凭借多年的实操经验发现,虽然有些项目已经认识到内容的重要,但因为自身不具备高品质、高效率、持续性地生产、运营、传播能力,项目团队只能出现凭过往经验“盲做”。
针对这样项目痛点,专注为文旅地产行业提供重资产文旅数字化转型全流程解决方案的“轻文旅”团队,从“轻文旅增长运营思维”为出发点,产出包含“标准化内容矩阵”、“IP内容矩阵”、“商业内容矩阵”、“创意内容矩阵”4大模块在内的文旅地产内容产品矩阵,针对项目痛点逐一击破。
1.标准化内容矩阵:
“轻文旅”团队会根据项目线上线下的各种流量入口为场景,以内容模板的产品思路,保证高频化、个性化、动态化内容产品的品质和效率。
2.IP内容矩阵:
“轻文旅”团队将国内外顶级文创内容资源和IP资源引入项目,并结合项目定位主题气质,进行定制化的应用设计和落地执行。
3.商业内容矩阵:
“轻文旅”团队会根据项目条件和发展需求,通过“匹配现有资源库中的商业内容”、“BD开发商业内容”、“定制化培育项目自有商业内容”三条路径,形成具有流量接口和增长基因的商业内容生产网络。
4.创意内容矩阵:
“轻文旅”团队以流量的吸纳和存续运营为前提,通过捕捉文化元素、提取文化能量、放大文化价值、创新文化表达,为项目全生命周期持续性地生产高品质的文化创意内容产品,支撑项目的持续发展和常态升级。
“轻文旅”团队认为值得注意的是,文旅地产的内容构建绝不是单个或几个内容模块排列组合即能完成的。而应该是一整个融合了项目的战略目标,契合项目本体和开发主体的条件和需求、为后续的营销、运营预留好接口的系统性内容供应方案,而这正是“轻文旅”团队的擅长之处。
“轻文旅”团队所提出的“轻文旅增长运营思维”就是以文旅地产全生命周期中核心的四大发展阶段为基础,拆解各阶段的共性痛点问题,提示文旅地产项目开发需关注的要点,将重资产文旅数字化改造,帮助开发企业实现文旅地产项目的深层开发价值。
未来已来。传统文旅地产行业需要有一支专业的具备互联网运营思维的团队,对整个行业降维改造。文旅地产行业也需要更多像阿那亚、拈花湾这样的“轻文旅地产新物种”的出现,给行业带来全新的改变。
