2020年2月,楼市交易受到重创,创下近10年以来最大跌幅。全国27个重点城市的商品住宅成交量同比下滑77%。经历了楼市寒冬的房企,在复工复产后开始寻求快速回暖的方式,因此,不少房企开始调整人力资源结构,将传统的雇佣模式转变为更加灵活的社会化用工模式。
社会化用工是灵活用工的其中一种形式,能够帮助房企实现规模化发展。在社会化用工的模式下,房企不仅可以实现按需用人,还不需要给推介人支付大额的管理费,从而同时降低用工成本与管理风险。与此同时,推介员的工作也可以不受地域和时间的限制,根据自身的情况和条件,利用碎片化时间进行房产推介,更好的实现个人的工作价值。社会化用工打破了传统房企成本高、效率低的用人模式,实现了“人才不为我所有但为我所用”,帮助房企实现业绩呈指数级增长,是全民合作最前沿的用工方式。
作为社会化用工的践行者和倡导者,用友薪福社能够利用自身强大的技术平台和丰富的行业经验帮助房产企业快速实现用工模式的转换。合作时用友薪福社的资深专家团队会在充分了解房产企业面临的问题后,有针对性地为企业提供社会化用工咨询解决方案,帮助企业建立线上平台,并通过线上平台与经纪人、推介员之间建立“风险共担、利益共享”的合作承揽关系,形成新的运营模式。
除此之外,用友薪福社还能帮助房产企业制定专业的全流程平台费用结算,并为企业提供财务咨询,打造一条龙式的全面服务。同时,薪福社拥有用友第三方支付牌照,可以做到资金安全、数据安全以及流程安全,客户企业可以通过系统对项目进度及项目详情进行实时查询。
作为用友旗下的全资控股子公司,薪福社凭借着丰富的行业经验以及专业的服务态度,为很多企业定制了社会化用工咨询解决方案。不仅解决了传统用人模式成本高、风险大等问题,还降低了企业运营成本,通过“降本增效”,实现企业业务及收益的指数级增长。
如今,大部分房企都已经着手搭建起线上运营体系,并开始逐渐探索社会化用工模式。随着互联网技术的变革,只有顺应时代发展,调整用工模式,才能帮助房企立于不败之地,实现业绩的指数级增长。
