2020中国房地产组织力测评工作正式启动

为更好地引导和推动房地产行业的管理水平提升，打造强有力的适应业务发展的组织体系，9月2日，由全联房地产商会企业研究分会指导，亿翰智库&可研智库联合发起的“2020中国房地产组织力测评工作”正式启动。

2020年，在新冠疫情的洗礼下，房企走过了艰难的开局。当下，半年报季如约而至。纵观当前房企发布的半年报，今年上半年，销售增速变慢、利润水平收窄成了多数房企难以言说的痛。再向前回溯，2019年，行业性的规模焦虑，也在逼迫房企直面行业调整期已至的事实。

“管理红利”时代已至

最深沉的夜幕，往往能衬托出最璀璨的星光。面对充满不确定性的市场环境，在风浪中为企业掌舵的明星高管积极对行业走向作出预判。

“过去是从土地红利（时代）到金融红利（时代），现在（行业）到了管理红利时代。”万科2019年股东大会上，万科董事会主席郁亮如是总结道。所谓的“管理红利”是指企业发展到一定规模后，在关注业务本身的基础上进一步提升管理水平，通过提升管理水平而获得的企业组织效能及运营管理效率的全面提升；进而实现企业经营结果进一步提高的有效方式。

当前，企业可以通过明确战略方向、优化组织架构和管控方式、引入最佳管理实践获得管理红利。当前，房企需要自发提升管理水平，已经成为全行业的共识。作为房地产行业较早关注及思考企业组织管理水平全面提升的第三方机构—可研智库，我们对2020年疫情后的中国房地产行业作出研究，并得出以下几点结论：

组织变革的前置进行，即在疫情之前，头部房企的组织优化兼并重组工作已经在进行或完成；

与组织变革相应的人才升级也已加速开展；

绩效激励导向正由规模导向向经营质量导向进行转变；

业务上的区域深耕成为企业提升组织效能的重要抓手。

管理是企业永恒的主题，很多企业当下遇到的问题，其实都能在管理中找到答案。如利润水平收窄是否为三费激增？而管理费的激增是否由于企业在全国化进程中，战略管理上出现失误：企业是否正在实施双总部战略，却忽视了该战略带来的内耗问题？或者是否在落子全国时选择多点开花的战略，却忽视了自身管理能力？

深入评估企业管理水平，能够帮助我们对企业经营中产生的问题进行解码。而基于对企业发展的长期观察与思考，亿翰智库&可研智库联合发起此次调研，诚邀您参与，共同探寻企业发展新风向。

测评模型及成果发布

此次测评中，亿翰智库&可研智库将以“组织势能、组织动能、组织蓄能”三位一体的测评模型，对房企组织力作出全面评估。