百年未有之大变局，在全球疫情形势复杂多变，近期国内疫情强势反弹的情况下，“艰难逆行”仍是2021年下半场的“关键词”，各行各业发展仍将面临巨大的挑战。对于房地产来说2021更是翻天覆地的一年。
在房住不炒的政策调控下，再加上“三道红线”的出台，以及消费人群需求变化造成的价值递减，让房企亟需进行精益化管理并寻求新的价值增长机会。在行业发展和企业转型期，如何把握趋势和解析行业，就成为了现如今整个不动产人力资源从业者的重中之重。
迎变，遇见未来
挖掘行业内生力 房企管理升级聚人才
本次大会由上海易居房地产研究院中国房地产测评中心主办，易居企业集团易沃教育、易居企业集团克而瑞联合承办，以“创新向上，育见未来”为主题，集聚人力资源高管与行业资深专家，共同探讨后疫情时代人力发展的应变之道。
会议伊始，中国房地产业协会会长冯俊进行了开场致辞。他首先强调中央对房地产的发展思路非常明确，希望行业从业者能够正确的认识和理解国家政策。尤其在人力资源方面，他提出注重决策能力和执行能力。既是战略思维的能力，又是预测风险的能力；既是执行国家方针政策的能力，又是将大势所趋和企业转型升级结合好的能力。如果房地产企业有一个很好的人力管理体系，房地产会更加健康发展。
主持人：
王惠敏 中国房地产业协会驻会名誉副会长
对话嘉宾：
杜 娟 融创中国组织发展中心副总经理
钱一伟 珠江投资集团助理总裁
人力资源及行政管理中心总经理
林祝波 旭辉集团华西区域事业部总经理
王 琴 华宇集团人力行政中心总经理
徐国庆 华东师范大学教育学部职业教育与成人教育研究所所长
在圆桌论坛环节中，围绕房地产人力资本价值相关话题，来自房企的人力资源代表和学校代表纷纷谈了人力资源工作中的痛点和重点举措，并为如何提升房企组织力献计献策。大家认为人力资本有两个提供方，一个是企业要挖掘内生动力，化玄学为工程，化工程为生态，化生态为机制，化机制为系统，化系统为产品，形成智慧人力和智慧组织；另一个是人才培养要前置，前置到学校，要考虑怎样通过改进学校的培养模式，生生不息的输送优秀人才。
会上，华东师范大学易居职业教育研究院宣告成立。这是华东师范大学和易居企业集团的一次强强联合，双方希望能够共同打造中国不动产领域高水平产学研用高地，致力为不动产企业、上下游产业链、政府等领域培养基于大数据、人工智能高新技术的高水平专业人才和技能人才，为国家职业教育发展作出更大的贡献。
求变，预见未来
百强房企人均销售额同比上涨26%
人力资本价值凸显
本次大会上，克而瑞发布了人力资本价值测评研究成果——“2021中国房地产企业人力资本价值TOP100”和“2021中国房地产企业雇主品牌影响力50企业”两个榜单，一同发布的还有《2021年中国房企人力资本价值白皮书》、《2021年中国房企雇主品牌影响力白皮书》。
人力资本成为企业升级发展的第一驱动力、是企业竞争优势最根本的源泉。2021房企人力资本价值测评体系仍然围绕战略管理创新、组织管理与项目、企业文化管理、绩效与薪酬管理、雇主品牌影响力五个维度进行。
克而瑞人力资本测评中心主任谢杨春指出，回顾2021年房企在管理上的一系列动作，便能发现大部分房企已经朝着“管理红利时代”下提高资源配置效率的目标“奔跑”。无论是规模房企还是中小房企，都在频繁调整企业架构、梳理权责与职能定位，部分房企通过战略规划开局之年，也在对薪酬、绩效、以及文化进行变革和精进。
当前行业的效能仍处在一个上升的过程中，2020年行业人均销售额平均值达到2382万元/人，百强房企人均销售额更是达到2901万元/人，同比涨幅分别为28%和26%。谢杨春认为，行业人效提升得益于企业保持一定的增长，大部分的企业远远高于员工的增长，因为这个行情不太适合企业大量的铺设人员。
此外，《2021年中国房企人力资本价值白皮书》还提出了人力资本发展五大趋势：组织力提升紧跟战略视角；组织扁平化、平台化、打造学习型、赋能型组织；员工与企业价值共生；绩效管理变革加速；数字化转型提速。
应变，育见未来
回归战略
不动产行业进入人力资源深度精算时代
行情生变，进入“管理红利时代”，房企的工作模式和组织形态都要随之做出调整。尤其对在“高强度竞争+高强度规制”多重压力下的地产行业企业而言，亟待从根本上夯实和升级自身的组织能力，以能力为驱动，实现突破升级，在变局中拓新局。
原华为副总裁，消费BG首席战略官芮斌以华为非常时期的组织变革为例，进行跨界分享，给房企组织变革带来很大启示。他指出，战略决定组织，组织跟随战略，战略落地是组织文化与战略相互作用的过程。以华为为例，华为一直处于快速变化状态，非常时期就是正常时期。华为终端转型成功有三大要素，即以始为终，用户为中心；正确定位，构建双品牌；组织文化系统保证支撑。
原华为副总裁，消费BG首席战略官芮斌以华为非常时期的组织变革为例，进行跨界分享，给房企组织变革带来很大启示。他指出，战略决定组织，组织跟随战略，战略落地是组织文化与战略相互作用的过程。以华为为例，华为一直处于快速变化状态，非常时期就是正常时期。华为终端转型成功有三大要素，即以始为终，用户为中心；正确定位，构建双品牌；组织文化系统保证支撑。
