25020年EROS国际针对25-50亿用户

Kishor Lulla是本公司董事长的Kishor Lulla表示，Eros International的电影和数码工作室是针对2020年的25-50亿用户。

2020年，EROS也在百血大的群体级别的收入，大约450-500万美元。

EROS“数字手臂逐渐被涌现为公司增长的驱动因素。该公司现在拥​​有1010万用户，它已经与JIO和Airtel这样的电信玩家捆绑在一起。

在对CNBC-TV的采访中，Lulla讲述了挑战和公司的未来计划。

编辑摘录：

到目前为止，1010万，在用户的目标是2020年的目标是什么？

A：在2020年，我们的目标是在25％到5000万之间的目标。

你对绑定的计划是什么？您已将电信玩家与JIO和Airtel等电信玩家有关，那里的收入模型是什么。

基本上有三种收入模型。一个是向消费者（B2C）的企业直接成为消费者的命题。因此，您在印度为30卢比的基本服务的价格和每月100卢比的高级服务。

优质服务和基本服务之间的差异是您可以拥有尽可能多的设备和高清晰度和下载。因此，您可以下载内容并在任何地方旅行并自己观看。所以，这是差异。

第二个是向消费者（B2B2C）的企业为企业（B2B2C），我们正在与印度和外部的电信公司合作。我们所做的，我们有服务捆绑在一起。

当他们向客户销售他们的数据时，他们包括内容提供，他们正在从客户上充电x价格。从那次X价格，我们每次用户X的付费来自他们的金额代替向他们提供该服务。

第三种模型是商业到商业（B2B），例如，例如亚马逊在王者中占据了我们的服务，他们正在为客户收取7美元，他们每月支付4美元。

事实是顶级（OTT）模特在印度仍然是新的。您的思想是什么挑战，谈到挑战印度的Telcom监管机构（Trai）正在谈论规范OTT部门。那会如何工作？意志，它限制了Ott球员在印度可以看到的那种增长？

所以，让我们谈谈挑战。目前挑战首先是宽带渗透。我们应该感谢JIO，所以JIO通过进入4G而且现在通过Airtel，Vodafone和Idea完成的相同的事情带来了这种转变。然后你将在接下来的两到三年里看到5克。所以，这将采取速度，从而可以在2秒内下载电影。

近期挑战将在那里，但至少在下一个明白两年的时间里，那些问题会出现吗？

两到三年，我们谈过的第二个挑战，我们必须遵守土地的法律。

但是OTT所必需的监管吗？

我不这么认为，但我会把它留给专家和政府决定什么是自然，有什么威胁，为什么他们想要得到其受监管。将有一个目的。所以，我们将遵守该法律，这可能会延误某些事情，但它不会是一个挑战。

不会妨碍增长吗？

它不会妨碍增长。

你有雄心勃勃的计划，市场份额是多少？2020年你有什么目标是什么？

因此，在2020年，我们正在考虑集团级别的收入约为4.55亿美元。

盈利能力怎么样？

我们正在寻找120-150万美元的EBITDA。

在这种情况下，在这种情况下，再融资债务是否有意义？

不，下一个债务到期为2022年的5000万英镑。所以，实际上没有什么，任何债务都没有四年，没有。

股东的计划是什么，在您正在查看的近期秘书处的任何计划计划？

不，不是全部。我们是一家成长公司，未来五年将是众所周知的模式。因此，任何增长公司都不应该给予皮夹，因为在一天结束时，我们希望投资者赚钱，一旦我们提供更多的订阅者和他们的投资将上涨。

所以，如果你要为股东看一个皮夹？

4-5岁以下的线路。

这就是迄今没有看过它的原因？

一点也不。

告诉我关于资本支出的计划是什么？在近期，说两年或五年的时间，你有什么指导？

A：如果您在过去10年中看，EROS在资本支出中花费了大约11亿美元的资本支出，我们在现金流量中产生了大约8.3亿美元，并且通过股权和我们拥有的一些债务来融资。

因此，我们公司的EBITDA今天约为8000万美元，我们只能杠杆化1.7倍。所以，我们非常低。EBITDA我们正在接下来的五年里望去200-250万之间的任何地方。我们将每年花费2.5亿美元进入资本支出。因此，在业务的两个垂直之间是工作室模型，一个是OTT模型。

依赖于Checompany投资约5％的股权，将投资者带入船上的投资者是有意义的。是否有任何依赖计划也增加了该公司的股权或增加了该公司的投资？

我们依靠5％的股份，所以在此之后，我们的杠杆率为1.7。我们今天有一个良好的资本结构，这是一个很好的资产负债表。如果您查看全球范围内的其他一室公寓和其他OTT平台，他们很想像那样杠杆。

在这一点上没有要求投资者？

不是那么多，但是是为了建立战争胸部。如果我想建立战争胸部，以获得一个完全不同的故事的收购和整合。但是在未来五年内查看订户所以101百万用户如何达到5000万，您需要2.5亿资本支出，这是自给自足的，因为我们会产生现金流量。

那么，这是有机的吗？

那是有机的。

在此之后，如果需要，那么您将引入投资者？

当然或者甚至我们可以提高更多的债务。

关于提高债务的基金的计划是什么？

此时零。目前，我们将头部保持低，我们正在专注于执行原始的展示。

由于你谈到了杠杆，你能帮助我了解现在的债务是什么吗？如果我纠正财务成本是达到80卢比的卢比，借款自2014年以来已经上涨，所以削减债务和削减借款的计划是什么？

在集团级别，我们说的8000万EBITDA和我们的债务现金，我们正在举行。净债务是1.4亿卢比。

所以，你想把它带到多少？

我们甚至不需要把它带下来，因为我非常舒服地保持那种债务水平。我希望公司生成的现金流量部署到内容和高级内容中。这就是焦点将会的地方。