商业道德是一种承诺。这是一种行动。在组织可以考虑其治理的实力之前，它需要明确定义的值，指导每个级别的决策和行为。它需要一种机制来衡量道德表演。它需要计划不断识别，调查和管理风险。
最强的组织如此密切地持有其指导价值，不仅是由领导和员工而闻名，而且均以股东和客户闻名。
公司蓬勃发展与股东，客户和员工的健康关系。不道德的实践破坏了关系。缺乏稳健的公司治理是一个不可避免地成为公众的脆弱性。
不断的法庭战斗，处罚，糟糕的宣传，令人尴尬的丑闻不仅仅是寻求安全投资的消费者的主要红旗。他们劝阻客户，驾驶才华横溢的员工，并渴望为致力于透明和道德运营的公司渴望为公司努力，他们招募一个不可能的任务。
尽管如此，似乎每一天都会带来贿赂丑闻，企业泄漏，人口贩运调查和各种各样的腐败的消息。涉及组织的恒定故事势力表现得很厉害，促进了近期趋势所建议的趋势和不信任的情绪。简单地说，人们有足够的腐败和不道德的行为。对透明度和问责制的需求强劲。
从一个意义上讲，这不是一个启示。商业和政府的腐败一直鄙视。但多年来，一些行业的腐败被认为是不可避免的，而且昂贵的消除。基本上，参与者选择将不道德的实践视为“像往常一样做生意的成本”，以证明另一种方式是合理的。
但在另一个意义上，值得考虑的是，随着消费者对服务的期望发生了变化，因此有企业责任的预期。正如振荡毒素不能忽视不断变化的经济条件，它不能忽视不断变化的社会条件。
最近的热门示范，媒体审查，政府行动和司法重点的全球趋势表明，被动接受腐败作为一个不幸但是必要的邪恶正在迅速消失。
透明度的时间
对于许多国家来说，公路采用反腐败法规积极执行它们已经很长。但毫无疑问，近年来，节奏已经急剧加快。
我们都同意这是一个值得庆祝的发展。作为世界各地的文化承诺要求企业和政府的更高标准的透明度，诚信和责任，我们对每个人的不可否认性的环境更加更好地移动。我们走向阿莫尔稳定的经济，政治和监管环境。
社会每天以新的方式连接。今天的信息以闪电速度分享，并尽快判决。因此，当有关公司的损坏新闻或指控被泄露时，它会立即分享世界各地，并开发故事情节。诚信和透明度的声誉是最好的防守。但它只能获得。在一个秘密不再保持秘密的世界中，透明度至关重要。
现在，超过以往，组织必须无情地专注于管理第三方风险，以提高透明度值。在管理和受监控的供应链中的一个事件可能具有破坏性后果，这些后果可以在法律上和经济上建立组织多年。
第三方风险管理
在CRI集团，我们告诉我们的客户，当涉及第三方反腐败管理时，强大的初步风险评估是关键。了解第三方供应商出现的风险基于不断评估，分析，培训和监测推动更广泛的策略。
随着公司的发展随着时间的推移，这不是一个简单的任务。一年代表低风险的供应商可能成为接下来的一个主要漏洞，成为一个未知的威胁。同样，一年内认为高风险的供应商可能会大大改善其风险状况，下一个，不再需要提高审查所需的时间和努力。
通过强有力的计划，无法持续监控和评估供应商关系，可以放心组织正在妥善拨付资源以降低风险。
最近涉及美国最大的铝制造商Alcoa Inc.的贿赂丑闻导致了3.84亿美元的罚款。该指控规定，一家密切关注的铝业人贿赂官员的钢筋国家控制铝冶炼厂。
这一事件可以防止其产生的后果，并有一个综合计划来检测和防止不道德的行动。证券交易委员会发布了一份读的声明，部分内容：“这对公司评估了他们的供应链并确定其业务关系具有合法目的至关重要。”
虽然在全球范围内开裂腐败的趋势是全世界，但法规从国家到国家和行业到行业而变化。近年来，在美国致电中，包括英国贿赂法，包括英国贿赂法，现代奴隶制法案和FCPA（国外腐败实践）的主要变更或介绍。这使得具有广泛供应链的公司对符合性挑战。
一个全面的第三方风险管理计划，负责任地管理，是确保在整个组织供应链中维护治理标准的唯一方法。基于公共纪录的自动化尽职调查过程，具有低成本效率的承诺，是诱人的。但依靠跨国供应商关系识别漏洞的公共记录是一个半尺寸。
当然，基于公共记录的合规性始终是风险管理计划的基本组成部分，但人与人的互动总是最有意义地洞察第三方声誉，实践和道德的最佳途径。
道德公司是强大的公司
公司对道德和社会责任的强烈承诺的好处超出了简单地完成正确的事物的立即满足。当然，对盈利能力的承诺是任何成功业务的中央宗旨。但盲目追求利润的成本 - 不得关注追求的手段 - 必须估算。
道德行为的声誉是任何组织的长期成功的重要组成部分。确保这种声誉需要持续，故意努力建立，维护和保护在整个组织中指导决策的价值观。它还需要努力努力，保持能够适应不断变化的环境。
虽然强烈对社会责任承诺的好处是伟大的，建设和维持高道德标准并不容易。即使对于具有长期存在的结果驱动的合规计划的公司，根据这些标准的性能也可以波动。Ethisphere和类似的企业道德机构在年度指数和排名中反映了这一现实。
强烈的社会责任文化为每种互动增加了价值。当指导道德行为的原则成为公司文化的一部分时，焦点移除责任的风险消失了。从顶部传递的原则成为提醒 - 他们成为公司的运作。我们应该把自己置于更高的标准。指导组织的原则，当一个人真正的文化，并受到辛勤水平，成为“为什么”公司运作。
领导问题
一个组织的道德表演升起并落在领导下。为了真正灌输道德文化，本组织的领导人必须定义指导原则和价值观，明确地沟通，以及最重要的是，生活在一起。领导力必须作为执行目标的日常例子，以完整性为目标。
员工在不信任本组织的领导下，在不受信任的情况下，致力于每次做正确的事物，无论成本如何，都不会抱怨。Hotlines和Surveys是常用工具组织用于在这些区域中的表现。
在许多公司，他们是唯一的工具。我们知道与依赖于它们所获得的结果相关的缺陷。具有讽刺意味的是，偏斜结果的趋势可以很大程度上被追溯到领导力。如果领导层没有证明愿意认真对待这一目标，员工有多大可能会报告不道德的行为？
领导者应该鼓励和参与周围的组织道德的不断对话。年度撤退和频繁的网络研讨会根本还不够。关于透明度和伦理的有意义的讨论属于每一个级别和行动的各个方面。对社会责任的承诺应该被认为是必须随着其周围文化而发展和发展的。
当一家公司的领导公开和内部，在本组织优先事项的最前沿致力于道德行为，它向员工和客户发出了强大的信息。对于一些公司来说，对指导原则的承诺成为他们品牌身份的宝贵成分。
世界正在观看
腐败是一个持续的故事情节。现在是公众不断订婚的叙述。从Alcoa和Petrobras到巴拿马文件和FIFA，指控从公众舆论法院的快速和判断力迅速地交给了。
这些条件导致一个不可避免的真理：这是所有公司加强对透明度和道德行为的承诺。监管机构要求的尽职调查要求必须被视为基线。公司必须保持警惕，实施延伸到供应商的强大反腐败计划。世界正在观看，期望从未如此高。
Zafar Ianjum是CRI集团的首席执行官，是一个全球调查，法医会计，业务尽职调查和员工背景的员工背景筛选服务的首席执行官。
