现在写文章也特别卷，很多人的年度总结，半个月前就发完了，我这还没想怎么写呢……今天就来一个非正经的总结吧！
业绩泥沼
都盼望着基业常青，年年业绩都好可是没指望的，一不留神可能还要掉个坑。
这一年，部分基金公司的业绩属实不太好看，至于哪些公司不好看，元旦假期大家可以慢慢看。大公司里有那么两三家很拉胯，乏善可陈，那么多基金经理都没有一个能打的，也是很尴尬的事情。
一年业绩不好，也不算什么大事，怕只怕两种情况：去年不好今年还不好；去年太好今年太差。前者很容易掉队，品牌也会日渐失去光辉，而后者则是当头一棒，去年赢来的信任，短暂的甜蜜后大多变成毒药……
至于为什么会陷入业绩的泥沼：一是公司层面的错判或者不适应行情风格，可能是得意过了头，也可能是风格较为单一；二是公司留不住人，或者内耗严重，没用心或者没有人做业绩。第一个原因还比较乐观，后面这个原因很容易动了公司的根基。
人事泥沼
虽说地球离了谁都转，但是基金公司这种人才密集型企业，离了一个人都可能伤筋动骨，更别说离了一群人。
这一年，基金公司高管的变动依旧不消停，不少公司高管变动后，出现了较多的人事变动。虽然不至于说一朝天子一朝臣，但是这种变化其实不太乐观，在基金圈儿成功的案例并不多，更多的时候是导致基金公司内部乱七八糟。
大的公司中坚频频出走，引援的速度没见得比失血快；中小公司流失堪比拆家，顶梁柱被挖走，甚至连主播都留不住……要说做个基金圈儿“黄埔军校”也就罢了，只可惜成材率也很低。
人事的泥沼，人的事，制度的事，制度是人定的，归根结底还是人的锅。
品牌泥沼
这两年，基金公司很喜欢投广告，什么电梯、地铁、高铁、公交、机场、电影院，大城市里都少不了基金公司广告的影子。
投广告，能提升品牌价值，但是基金公司的品牌形象，不是砸钱能砸出来的。最终还是通过投资收益和各种事件的处理方式来树立的。
说得好业绩好，最好不过；说得一般业绩好，也还成；业绩不好说得好，那可就不妙了。期望越高，失望越大，品牌印象就越差。现在不觉得，是因为新增投资者数量多，以后还这么任性，恐怕苦头就是两三年够吃的。最少需要认识到增量市场到存量市场的转换。
除了说大话，在一些事件的处理上，基金公司的态度和手段，也是很值得考虑的，毕竟这直接传递公司的价值观，观念不正，恐怕很难在存量市场继续站在上游，路肯定会越来越窄的，基金公司是很多的，黑名单可以列得长一点，省得看都看不过来，相信大家今年都有记录小本本。
