家庭拥有的企业（FOB），仅通过他们的前景和结构，与非家族拥有的企业相比，具有不同的商业模式，价值观和文化。因此，他们的优势和弱点也是完全不同的。
家庭拥有的企业相互依赖于两种生态系统（家族和业务），这些生态系统具有根本相互矛盾的特征。由于家庭和业务之间存在概念差异，因此FOB之间越来越困难，可以在业务增长的风险和回报的组合和家庭养护之间进行选择。有趣的是，看待印度家庭拥有的企业面临的挑战以及可以通过的一些有趣的策略来克服它们。
让我们讨论如何克服促进家族企业的一些关键挑战。
长期规划
有明确的愿景和战略路线图对于任何业务至关重要。因此，公司具有明确愿景的增长途径，清楚地了解可用于建立效率和盈利能力和强大的策略计划利用这些途径的途径，将始终拥有第一个动力优势。为实现这一目标，商业领导者必须首先了解核心业务并反对不断变化的市场情景。在第二步中，确定将有助于企业生存，维持和发展的三个核心方面。第三步是识别并留出较短的 - 以及升级公司的长期预算 - 投资创新，效率和盈利能力。此外，企业主需要查阅当前业务的定期投资规划，在供应链，制造过程，财务管理，销售和销售等领域，以提高贡献，因为这会引发业务的相当长大。
每个企业所有者都会了解“投资回报”一词，但很少了解“无知的返回”一词。家庭企业中的所有主要利益相关者都被告知和意识到当前事务，以及将直接和间接地影响各自企业的关键方面。
欣赏数字中断
家族企业确实了解采用数字技术的好处和升级业务的一致需求。然而，当涉及到创新技术和数字工具的支出方面，它们通常是保守的。FOB了解适应数字技术的好处，但其中很少有人在董事会层面上拿起它。商业领袖至关重要，以制定一项策略，以融入商业文化的德国数字化文化，并纳入业务处理数据违约或网络攻击的能力。因此，了解数字对业务的影响至关重要。
追逐计划
在商业家庭中，有额外的压力来管理可能后来成为大量股东的家庭成员的期望。通常，由于目前的继承者和下一代之间缺乏沟通，因此存在裂痕。由于所有权和管理继承是大量商业家庭的关键问题，他们必须谨慎关注所涉及的过程。
继承计划，冲突解决和所有权结构都是与之相关的。它是由这些方面的互动和备份创建的协同作用，帮助家庭企业存在和成长。在我看来，必须明确计划的三个方面包括进入新一代，目前的继任者和解决冲突的机制。在业务中的新家庭成员的进入应依赖于本组织的“太空”，这反过来依赖于业务的成功。
家庭必须选择最有能力的成员来管理业务，无论他们的年龄，性别和血统如何。与下一代的定期对话，并涉及被动角色最初将帮助他们准备并理解业务的挑战。在加入家庭企业之前，潜在的继承者通过在外部环境中工作并了解其他组织的市场压力和运作，潜在的继承者获得了经验。计划计划退休的继承角色也很重要，以探索他们是否可以作为导师或非执行主席的咨询角色。
指定外部资源
需要雇用外部“非家庭”专业人员建立组织的专业人士得到充分的认可。然而，冲突领域是决定这些企业外部专业人员的角色和责任。“外面的角度来看”可以帮助了解市场的普遍存在市场和市场。此外，对公司治理的兴趣越来越令家事治理的积极影响，特别是在介绍业务中提高专业职业方面。建议在签到的签到，他们在一个特定地区拥有专业知识，这是为了组织的增长和发展的特定领域。
家庭企业认为成功不同。对于一些人来说，它是关于利润的，而对于其他人来说，它是关于建立遗产并采取长期的增长方法。具有更大级别专业性的家庭企业可能会随着时间的推移而更好地表现和延续。
JP Singh是总裁兼首席，商业银行集团，轴银行。
