IL＆FS首席Hari Sankaran对91000卢比债务的偿还高达65000卢比

在危险的Infra贷方和工程集团IL＆FS的一个主要呼吸中，其最大的股东LIC和Orix Corp和印度国家银行及其周六宣布，他们将订阅该公司的拟议4,500亿卢比的权益问题。

该公告来自本公司的年度股东大会（AGM），违约债务违约。

>> IL＆FS计划权利问题和销售资产清除会费

在这里，副主席和IL＆FS董事总经理的Hari Sankaran在CNBC-TV18专访中表示，

问：所有股东同意订阅权利问题吗？

A：我们今天早上和AGM有一名股东大会，公司的授权资本增加到4500亿卢比。董事会已批准发布4500亿卢比的权利，这是实现金额的第一步。

股东现在必须在其制度内处理投资提案，并希望在10月底以完成权利问题。

问：他们是否给出任何迹象表明所有人都在船上？卢比4500卢比会来吗？

A：很明显，公司的认可是我们需要采取的措施的重要组成部分，以便带回正常，并能够前进。因此，作为该计划的一部分，该卢比的4500亿卢比构成了确保它发生的关键部分。

问：我问你，因为HDFC是在记录中说他们是被动投资者......有些论文报告说，奥里克斯不感兴趣，所以这就是为什么我问你的原因，如果每个人都在船上，那么如果每个人都在奴役......将LIC获取没有挑选的是什么由另一个股东？

A：我相信所有这些股东都是非常负责任的机构股东。因此，我相信他们会非常认真地考虑该提案，并根据案件的优点进行决定。

我们认为，IL＆FS集团整体仍然是基础设施部门的重要机构玩家，并拥有并建立了很多有价值的资产。

问：目前人们在自己的问题。例如，印度中央银行是印度储备银行的及时和纠正措施银行。他们可能无法投资。这就是为什么我问你有多少股东致力？

A：我不知道。这不是我甚至应该推测的东西。说过，我应该告诉你，董事会通过的决议是首先向每个股东提供参与权利问题的机会，未经其他股东可以参与，失败，即使是第三方也可以参加投资机会。

问：你认为它会在需要第三方的程度吗？或者当前股东自己会占用其他人不是吗？

A：现在推测这是非常不合适的。

问：orix有23％的人，如果他们没有拿起他们的份额，那就是只有LIC可以才能因为印度州银行有其职责的重要部分？

A：在一天结束时，这一组股东一直非常支持这一机构，他们能够看到这一点。因此，我确实相信在进行流程后等待他们出现并表达他们的承诺。

问：它将是4500卢比的权限问题，现在已知一段时间。阿布扎比投资和奥里克斯是否存在积极的回应？

A：是的。他们来到这里，他们花了一些时间，他们经历了一份报告，他们了解了估值指标，他们了解公司所在的情况，他们了解这款4500卢比的卢比是至关重要的，因为确保康复计划的目的是必不可少的作品。

问：什么时候你什么时候会知道所有这些是船上吗？当他们要回到你身边时，截止日期是多少？

A：今天是我们讨论了这些问题的IL＆FS董事会非常重要的会议。本质上是现在显而易见的是，在能够给予债权人和股东的计划中，我们有一个非常全面的计划，以便通过销售资产销售资产和所有其他材料来赋予债权人和股东的计划。我们必须做。

我认为我们需要大约30到45天才能完成那项运动，并给予债权人和特别是股东的信心。

问：让我询问关于HDFC，因为他们谈到了频道，他们说他们不感兴趣。自从他们持续与我们谈话以来，那里有一个思想，这是在48小时前吗？

A：我回忆接受采访的是，如果我不得不做出决定，我可能无法做出决定。我不相信该机构本身就接受了这一决定。

问：副主席这件事。

A：我可以制定我无法遵守的承诺。

问：副主席表示，他们对订阅不感兴趣。他改变了主意吗？

A：我不知道，你必须问他这个问题。

问：然后让我来贷款部分。贷款 - 拥有印度的LIC或国家银行致力于何处？

A：还没有。

问：什么是短期计划？我们被告知，只有商业纸张成熟为该集团约17000亿卢比。

A：不，这不是真的。

问：只有商业纸张的责任是多少？

A：我不知道是因为......我们默认了。所以我不确定目前的统计数据是什么。

说过，让我也提请注意我们的计划，即该公司的董事会在前段时间曾经想过，我们正在进行细节和实施。底线是，我们实际上可以在透明时尚偿还债权人的唯一方式，是能够以校准的顺序地销售我们的资产，这是我们的重点。

因此，如果您浏览本集团，您拥有由IL＆FS Energy建造的最大的风资产之一，大约1000兆瓦可操作。在路面上有19个资产，其中14个是运作的。我们在其他垂直方面有资产也表演。因此，因此在资产水平，您实际上看到了有价值的资产运作。现在通过非常校准和有序资产货币化计划发现这些资产的内在价值。

我们根据我们创造的那种资产，我们觉得很自信，我们应该能够为我们拿走这些资产的大部分债权人提供服务。所以，这是真正的计划。该计划是创建一个资产货币化计划，导致释放价值和现金流量来偿还债权人。

问：根据ICRA的报告，您的总债务是91000卢比。资产是否会金额？

A：这个号码有两部分。大多数钱都被带到建立资产。那些在我的观点中运作的人很容易将能够偿还这些债务，这是91000亿卢比的大部分。

问：请告诉我一个重要的想法？

A：卢比60,000亿卢比为65,000亿卢比。我会进一步走一步说，如果我们能够实现我们应该获得我们投资于这些资产的公平的价值，那么其余的也变得高度可管理。别忘了这些是越来越多的企业。换句话说，他们将拥有EBITDA利润，将偿还债务。因此，如果您考虑三个部分到等式，资产的一部分培养，则从销售资产销售的两个股权价值，第三次运行本集团的EBITDA利润率。我相信我们有一个可靠的故事来在重组计划上工作。

问：这是在经济上有很多强调资产的时候来了，这是为了令人痛苦的估值。那么，你能卖的速度速度，你能在某个时候在很快 - 18个月，24个月内赚了65000卢比的卢比？

A：我们从7月21日到本月确定了25个资产...所以，我个人非常自信，如果我有机会校准，我们应该为我们的投资获得实际价值。这对债权人来说有好处，它对我们的股东展望未来，这对该国有好处，因为我们非常有意识地决定我们将完成项目，即使这意味着我们必须承担额外费用，因为运营资产比在建筑资产下更重要。

问：你是什么意思，说我是时候有时间，如果我被赋予空间，你想要多少时间，你想要多少钱？

A：在我看来，如果我们有能力在30-45天内建立一个计划，然后我们得到大约六个月的时间来完成让每一位债权人来看待它并批准它，我们相信在一段时间内18-24个月，我们应该在这项工作方面取得实质性进展。

问：但到那时，你需要多少钱？

A：这是一个经营资产。所有贷款都正在提供服务。只有受强调的控股公司（Holdco）的贷款只是压力，也没有准备好现金流。因此，一旦计划获得批准，我们就非常迅速，能够实施，并且这些资产销售可以开始偿还并将信贷风险恢复正常。

问：我同意SPV水平，他们正在为自己的贷款提供服务，但在HOLTCO层面，有多少成熟？我试图淘汰这款4500亿卢比的权利资金，在18个月之前需要多多少？

A：事实上，该计划实际上就是这样说，因为我们可以通过销售资产销售你的资金，给我们时间，我们将有一个非常详细的计划，告诉你我们可以销售哪些资产，为了让您可以为您提供可信度，以便为您的董事会提供信誉并满足他们，以至于您需要令人信服，这笔钱将返回它们。

问：谁将贷款到那时？是印度（SBI）的IT LIC和州银行您预计会借给您吗？

A：我们的股东不得不支持这是清楚的，但也可以有其他贷方愿意承担这种风险并反对特定资产销售。

问：你指出了吗？

A：我们尚未向他们闲逛。我们先需要一个计划。

问：但这是一个计划，不是吗？

A：不，必须详细说明。电视采访不会产生我想要的金钱。

问：您已获得25个销售资产，7月31日您已宣布，从7月31日至9月30日肯定您有合理的详细信息。

A：我们有许多细节可用，但我们不具有法律框架。

问：LIC告诉您我将在桌面上放一些钱是不够的。

A：不，我们需要一个法律框架，您可以在其中执行此操作。

问：来到法律框架，您已经前往国家公司法法庭（NCLT），以阻止所有集团公司的破产诉讼程序，该公司是否被授予？

A：不，我们的律师正在通过这个过程，但是底线非常简单。我们需要一个框架，其中我们可以有序地害虫资产。一旦我们有机会，我们就会相信，我们将能够展示保留所有债权人当前所需的现金流，然后在此基础上向前发展。

问：因为在马德拉斯高等法院，其中一家公司已经被带到了NCLT，所以它会取代哪一个，你要去NCLT，其他人已经把你的小组公司带到了NCLT？

A：这很重要是潜伏的。我们认为，2017年12月7日，我们的贷款机构批准的重组计划是有效的，是该公司目前在没有任何问题的情况下为所有贷方提供服务的基础。所以我们所说的就是，让我们尊重2017年12月7日的重组计划，所有贷方批准的，因为公司是目前的服务贷方所致。

问：让我继续进行金融重组计划。你能保证贷款人是否必须拍摄理发，如果是的，只是多少钱？

A：我应该过早或投机。我可以告诉你 - 作为一个我们所做的4个CDR的群体，到目前为止没有贷款人的理发。

问：贷款人没有在CDR的过去有一个理发，因为贷款被延伸到8-10年，其中一些累计偏好股份，赚取0.1％。所以它看起来像没有理发？

A：不，他们按原始术语批准了这笔钱。在我们所有的CDR到达日期，没有失败。

问：所以你期待没有人必须放弃任何东西？

A：我不打算推测。我需要一个建立的计划。当我们说话时，有非常有能力的人准备该计划。完成此操作需要几天时间，但我可以向您保证，这是我们希望履行义务的机构。

问：董事会的决定是什么 - Alvarez＆Marsal（A＆M）将准备这个计划？

A：是的。

问：他们什么时候回来给你？

A：下周向前我们将开始。

问：你是重构小组本身吗？

A：是的。

问：所以你将有不同的子公司，少数子公司。垂直看起来如何？

A：当我们销售资产时，显然它会下降，但您必须记住，在这个国家的法律框架下，每次赢得一个项目，我必须为该项目创建一个子公司。所以这不是我们创建子公司，因为我们想要，它是因为我们必须。

问：来到您的金融服务单位。董事总经理已辞职，一群董事辞职了执行主任和独立董事。该单位如何运作？

A：我们重新选择独立董事。我们一直有特权，并在船上后立即透露姓名。非常好，非常高的身份，我们希望以更好的方式重新目的，以便更好地适合NBFC部门的需求和我们地址的部门。

问：和首席执行官？

A：我们已经拥有一个首席执行官。他是rabobank印度的前任首席执行官，他已经负责，他做得很好。

问：我想来你的债权人正在传播的方式。我算上你对没有大量数据的NCD的一些分析 - 约有15,000亿卢比，欠公积金公司，并为银行有一些57,000亿卢比。你能告诉我们这些数字是否正确的想法。银行欠款，共同资金的欠款以及保险或养老金公司多少钱？

A：让我在你展示事实的途中做出不同的切割。这些是数据点。就像我对你说，我们的大部分资金都进入了项目特定贷款的项目，这些贷款是从这些项目的收益提供服务。由于我们的大多数贷款都在这些项目中，我们能够通过养老基金等这些项目来改解这些项目，因为我们在运营时委托这些项目。我们在项目层面完全安全;绝对没问题，我们所有的项目都合理地工作得很好，他们正在维修。可能有一些例外，但在接下来的6-12个月内，它不是不可逾越的，他们将是四倍的。

控股公司的水平，部门垂直;我们必须出售资产以产生偿还贷款所需的流动性。因此，它是一家银行或任何其他形式的贷方，我们所有人都必须能够看到锚定的行动计划在资产刺激。

问：当然，但这仍然没有回答欠银行的欠款，欠相互资金的欠款，欠保险公司多少钱？

A：如果你愿意，我会给你那个陈述，我没有在我的手上容易地拥有它，但粗略地讲大约55,000-57,000卢比，我会想象养老金的数字不会像你提到的那样高我会重新确认。

问：它表示，农村邮政，NPS，SBI公积金，SBI养老基金，UTI养老基金以及一些农村保险和养老金资金以及该数字为15,000亿卢比。它从所有NCD文件中收集了收集？

A：我怀疑它不会那么高，但我会检查出来。

问：但是，你认为这一切都不会令人荣耀，因为那些是小家伙？

A：我明白。我们认真对待我们的义务，因此我们将不得不努力。

问：根据同一文件，我们还收集了金融服务公司的短期债务特别高达来自2014财年的43％。这是一家基础设施融资公司。

A：不。它的工作方式如下;您必须了解您今天所看到的责任档案的上下文表现出来。因此，基础设施领域整体上一直发现很难为格林菲尔德项目尤其是公私伙伴关系（PPP）和建设 - 运营 - 转移（机器人）。我们的空间是PPP和机器人。所以这不是一个新问题;这是一个我们必须处理的旧问题。现在，随着这些项目的系统中可用的再融资量下来，您仍然必须找到资金来偿还第一个实例所在的贷款，因此，这些资产的到期概况远远超过责任概况 - 不匹配开始变得更强，更强大，越来越细长。当安装应收款项问题发生时 - 在流动性危机中持续增强，因为这些都是长期的资产;他们是30年的让步，25年的优惠在10-15和5年的资金资助。因此，这些项目的内在性质需要再融资。当那个窗口开始关闭时，因为大多数公共部门的企业（PSU）银行不得不腾空这个空间，并且他们是长期金钱的最大来源，这场危机变得非常大。

问：但这在2014财年本身开始了？

A：你会感到惊讶地知道，从ITNL的2015年开始，我们避开了一个新的机器人项目。这不是一个新问题;这是一个古老的问题。其表现形式是，我们已同意投资ITNL，这是一个很多金钱，不幸的是无法吞没;由于部门的情况，投资者支持。因此，危机被触发了。

问：如果您早期知道危机，您的年度报告还表明，前主席Ravi Parthasarathy和其他一些人奖金相当大的奖金 - 在后面之明似乎应该避免的东西，不是它？

A：一个，报告的数字不正确。然后，它们实际上反映了如此显示数字的相同纸张。其次，他们是市场竞争力。第三，IL＆FS本身并不是一个问题。IL＆FS表现不错，实际上它一直在稳步提高表现直到2018年3月31日。由于缺乏融资的资金缺乏融资，而缺乏通过截至6月30日的术语，因此流动性危机发生。当那个没有提出来的时候，整个事情变成了流动性的危机。

问：谁没有纪念他们的承诺？

A：他们不得不经过一个DD，通过这个DD的过程，他们认为这不是他们的观点的正确机会。

问：所以银行没有重组？

A：没有重组过程，因为在2月12日，RBI实际上废除了所有重组计划。

问：那是约5:25的计划？

A：我们没有机会重组我们的资产，因为这些计划不再存在。再融资已经停止，正在寻找IL＆FS运输网络印度有限公司（ITNL）的投资者认为，他不适合拥有如此大的投资。所有三个融合，以使这一流动性危机能够迈出母公司的流动资金危机 - 将父母拖入危机中。

问：谁是这个与ITNL发表的人？

A：它进入了新闻界。我在NDS下，所以我不应该披露这一点 - 幸存下来的提款。

问：那里有很多人在那里等待知道是否可以解决IL＆FS危机。您的流动性付款可以启动。你能告诉他们什么。有持有IL＆FS纸的共同基金会，可以面对救赎，他们可能已经看到了一点救赎，然后当然是我告诉你，保险公司，公积金家伙。你的消息是什么。你什么时候能够清楚地告诉他们，从这个日期开始，我将开始维修？

A：我不能给你一个约会，因为在这可以完成之前有很多决定，但我可以告诉你，我们正在绕着时钟工作，通过刺激来创造一个全面的计划，这将恢复我们拥有的钱借来建立这些资产并经营这项业务。

问：我猜这两个重要人士是执导和SBI？

A：LIC是我们最大的股东。SBI是一个重要的股东，但他们没有这么大的股权。