杨捷 2015年成为中银基金管理有限公司的一员，入司后他积极学习、善于创新、举一反三、反应敏捷、业务能力出色。在复杂多变的基金运营环境下，他作为注册登记业务的排头兵，敢于担当，冲在第一线，不断解决运营的难点、痛点问题，确保业务稳步开展。
他履职尽责，入司五年来，年度考评均在A以上，其中，2017至2019年连续3年年度考评均为A+。期间，杨捷配合总行完成余额理财项目迭代上线，为千万级客户提供到账快，体验好的货币基金快速赎回业务。
他勇于担当，在抗击新冠病毒疫情期间，敏捷反应、迅速行动，研究制定了针对国务院将1月31日调整为非工作日这一特殊变更的工作方案，荣获2020新冠肺炎疫情防控先进个人奖候选人。
BOCer
杨捷
中银基金管理有限公司运营部注册登记员
“务实创新勇当担，蹄急步稳善作为！”
一
勇担当：
疫情当前，不负使命不负卿
新冠肺炎疫情期间，他主动献计献策，解决了节假日调整给系统带来的巨大影响，将疫情带来的冲击降到最低，使产品顺利投产。他联系中登、系统开发商、销售机构等进行方案分析与风险点排查，协商如何按照实际情况进行调整，积极选择对集团业务影响最小、最安全的方案，使得在面对千万级客户体量且业务复杂程度高的情况下，实现安全过渡。
面对家中年幼的孩子和年迈的父母需要照料的情况，考虑到工作需要，他毅然将家中大小事务全交给妻子，全心投入到特殊时期的工作处理中。疫情期间，假期延长，沪深交易所也随之延迟开市，该调整对公司多套集成化的业务系统和各类业务流程有着重大影响。
杨捷在接到通知后，第一时间着手工作开展，为不影响实时互联网金融业务的正常开展，春节期间，他加班加点，于1月31日前将所有TA相关的变更点与应急预案制作完毕，并对系统进行恢复、调整、数据核对，将所有受疫情影响的数据调整到位。复工第一天，杨捷一直与中国结算保持沟通，直至2月4日凌晨五点将净值内容核对无误后发布，此时他已连续上班超过24小时。
二
重创新：
业务开展，不畏困难不退缩
杨捷作为运营部监管报送的一员，承接报表共计50余套，在发现取数难、口径多、数据急等问题后，其与数据中心密切合作，用两年时间深度挖掘研究系统的数据，梳理出各类数据的共通性，形成了“运营保障项目”。
其项目的开展不仅保障报送的及时性、维护数据的准确性、适应口径的多样性，还符合公司审计、产品审计、总行审计的稽核监察要求。
其中，以费用报表为例，此类报表数据量大，涉及环节多，涵盖费用设置、费用计提、推送记账、汇总支付、审计核查等方面。每个环节均容易出错，从而导致费用偏差。对此，杨捷先后整合数据中心ODS平台、报表平台、指标库平台等平台特点，逐步优化，以达到一体化平台的效果，提升了准确率，降低了差错率，改变了适用率。目前，改善后的新平台仍然在进行数据开发、数据发布等相关功能。
除此之外，杨捷工作之余，利用脑图工具，将其经手的业务进行流程绘制，并编写各类工作流程说明书，其涵盖了TA大部分业务，向大家普及相关业务要点。
三
稳大局：
系统维护，抓住要点勇创新
运营部的各项工作均高度系统集成化，使用的系统多且各系统关联性高，需要不断需求优化，杨捷陆续采取上线固态硬盘、历史库分离、数据库升级、数据泵备份、部分流程自动化、清算数据预检等优化措施，使得清算的数据质量高、清算速度快、处理突发情况的冗余度大，即使按照目前的业务增量，预计可支持未来五年内的业务发展。
与此同时，运营部的测试工作是公司新业务、监管新要求与优化补丁的“粮草”。2015年至2020年，中银基金公司公募基金数量突破110只，各类创新业务井喷，规模迅速增长。这对于基金运营而言是巨大的考验。杨捷通过系统测试提前发现问题，减少差错，同时，提升系统稳定性，降低系统性风险。在其任职期间，除系统大版本升级测试外，还承接了各类新销售商测试上线，他梳理出流程和风险点，让业务均顺利落地，并将有关操作规则融入运营部的日常运作，为日后承接更多的新业务夯实基础。
杨捷 是运营路上勇敢的创新者，潜心钻研，勇于创新，将本职工作做到最好，为高效、合规开展业务贡献青春力量！
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