【基金经理PK：董承非、傅鹏博、朱少醒、刘彦春等，谁更值得托付？】买基金就是选基金经理，什么样的基金经理值得托付？哪些基金经理值得你托付？怎么才能选到好的基金经理呢？2020金麒麟最佳基金经理评选，快给你心仪的基金经理投票吧！【投票】
作者：[美]罗伯特·艾格
选摘自《一生的旅程》
他总是非常冷静、理智，而且通情达理，善于借助其他人来完成工作。
——沃伦·巴菲特
他出身普通家庭，父亲患有躁狂症；毕业于普通高校，在电视台的第一份工作是打杂，每天4点半给灯光师和布景人员开门；他54岁成为全球娱乐帝国CEO，世界500强企业CEO平均任期4年，他却一直连任了15年，比美国历史上执政时间最长的罗斯福总统都长。
2020年4月，本来已经“半退休”的他，因为疫情带来的重创，又一次宣布重返岗位，以执行董事长身份率领公司渡过难关。
他就是《时代》杂志2019年度商业人物，《福布斯》杂志“全球最佳CEO”，连续四年蝉联好莱坞年度最具影响力人物——迪士尼传奇CEO罗伯特·艾格。
今天要特别推荐这本现象级全球畅销书、迪士尼CEO罗伯特·艾格的首部自传——《一生的旅程》。
2005年，罗伯特·艾格临危受命，上任以后杀伐果断，迅速解决了前任遗留下来的难题，帮助迪士尼渡过危机。
掌舵迪士尼的15年期间，艾格一手策划了对皮克斯、漫威、星球大战和二十一世纪福克斯的并购，复兴迪士尼动画，创建上海迪士尼，进军流媒体，推出Disney+……将迪士尼从被收购的边缘打造成全球最大的娱乐帝国，市值从480亿美元飙升至超过2700亿美元。
乔布斯、卢卡斯、默多克、拉塞特……这些各领域最顶尖的牛人都心甘情愿地成就他。因为他，乔布斯心甘情愿将皮克斯卖给迪士尼，在得知自己胰腺癌复发后，乔布斯告诉的第一个人是妻子，第二个就是他；因为他，乔治·卢卡斯可以将毕生心血星球大战放心交给迪士尼；因为他，默多克选择从竞争对手变成合作伙伴。
如何让顶尖牛人心甘情愿来帮你？作为全世界最会讲故事的公司掌舵者，艾格用自己的故事，为这些吸引并管理顶尖牛人的原则提供了背景信息和证据。
下面的15条原则塑造了这位传奇CEO的职业生涯，也希望它们能为你的职业生涯带来启发。
艾格吸引并管理人才的原则
1.相比经验，更要重视能力，把人员安排在能够激发当事人尚不自知的潜能的职位上。 2.管理创意是一门艺术，而不是科学。在分享见解或提出批评时，要细心体恤创意者为项目付出的心血和肩负的风险。我们要时刻注意，不要跌入只关心产品而忽略员工的陷阱中。3.“追求极致，追求完美”是一种思维模式。这条原则并不是指不惜一切代价地追求完美，而是要创造出一个让人们拒绝接受平庸的环境来。我们需要去战胜那些觉得“足够好”“已经足够”的惰性。如果你的工作是打造产品，那你要做的就是去创造伟大。4.在创意行业中，人才才是价值的真正所在。在并购其他公司时，很多公司都无法体会自己真正买到的是什么。他们感觉自己获得的是实体资产、工业资产或是知识资产。但一般而言，他们真正获得的，其实是人才。5.微观管理很重要，但凡事有度。对细节的精益求精能够体现你对事情的重视。毕竟，所谓“伟大”往往就是由一些微小细节拼凑而成的。但是微观管理也有其缺点，不仅会让对方感觉自己愚蠢无用，也会让与你共事的人觉得你对他们缺乏信任。6.我的前老板丹·伯克曾经给过我一张字条，上面写着：“不要做制造号油的生意。你或许会成为世界上最棒的号油制造商，但话说到底，全世界每年消费的号油也只有几升而已！”他这是在告诉我，不要在耗损公司和我的资源但回报甚微的项目上投资。▲ 艾格在ABC时期的两位老板：汤姆·墨菲和丹·伯克
7.作为管理者，如果不尽自己的职责，那么周围的人很快就会察觉到这一点，而他们对你的尊敬也便化为乌有了。你必须做到专心致志。即便遇到想要中途离场的会议，也必须坚持开完。你要倾听别人的困难，并帮助他们寻找解决方法。这是一名杰出管理者的必备特质。
8.你需要清楚表达并反复强调你的优先事项。如果你无法清晰传达你的优先事项，那么身边的人们也就不清楚自己的优先事项是什么。这会造成时间、精力以及资本的浪费。
9.在解雇员工时，人们往往会使用一种委婉含蓄的职场用语，而我却一直认为这种语言是不尊重人的表现。我会尽可能直接地切入问题本身，清楚而简明地解释问题出在哪里，阐明我为何觉得事情不会再有起色。这样的谈话不可能不伤人，但我们至少可以做到以诚相待。
10.你要有足够的自知之明，不要固执地认为你是唯一一个能做这份工作的人。从本质上来说，杰出领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有天继任你的职位的准备——
也就是给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步；有的时候，如果对方还没有做好迎接下一步的准备，你也要开诚布公地指出来。
如何让顶尖牛人心甘情愿来帮你，这本书满满的都是真诚，没有套路，仿佛艾格就坐在你对面，喝着咖啡，讲着自己的人生故事。
