ITC董事长Sanjiv Puri已经为该国最大的卷烟制造商提供了成长路线图，并在扩大公司的非卷烟FMCG业务方面有很大的推动。
“今天，大约25％的ITC的分部收入来自较新的FMCG业务。贵公司的品牌充满活力的投资组合代表了超过18,000卢比的年度消费量，“Puri表示，他作为ITC主席为第一届年度股东大会（AGM）。
由于公司正试图将其重点转移到FMCG部分，因此没有提到卷烟业务，该业务占公司的营业收入的四分之三，以达泊尔的普通为单位。
ITC从长时间的税收徒步旅行和吸烟的监管扣除反弹。政府一直在努力为烟草相关的健康问题创造公众意识。
根据经纪Anand Rathi的一份报告，110亿美元的印度卷烟市场由Tep的三名球员占据了三名球员，其次，其次是Godfrey Phillips印度和VST Industries。
Puri表示，该公司的品牌如Aashirvaad，Sunfeast和Bingo产生了价值4,500亿卢比，3,800亿卢比和2,500亿卢比的收入。
在该年，ITC推出了50个产品来扩展新类别，并进入新类别。该公司正在制定一系列“适合您”或“不含健康和健康空间”的产品。
目前正在建设的20家新制造设施将增强规模经济并带来成本效率。
为了建立规模并加速业务的增长，ITC表示，在FMCG空间中收购和投资是开放的。
在Agribusiness Frower上，ITC的重点是在新鲜，冻结和易腐宝宝的附加产品上，并且就酒店业务而言，该公司正在遵循资产策略。
普里表示，“管理和拥有资产的组合将有助于ITC推动增长和盈利能力”。
ITC也在数字空间上投注很大。它与启动生态系统有关，以获得创新能力和开发新产品。
该公司还制定了一项业务明智的数字战略，以带来更好的效率。根据该战略，ITC正在尝试等行业4.0，人工智能，数据分析，机器人。
