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来源：基民柠檬
上周末，中欧基金公告基金经理赵国英、卢博森因个人原因离职，不再担任旗下基金产品的基金经理，加上此前离职的刘波、刘晨、于浩成，至此中欧基金年内流失的基金经理达到5位。
年内流失5将
中欧基金现有基金经理27位，年内流失5位基金经理，这个流失比例挺高，也是非常令人瞩目的。
5位基金经理在中欧基金的位置，柠檬君个人认为大致上可以分为三类：一类是核心，包括赵国英，她是策略组负责人，中欧基金固收领域两大王牌之一，所管理的中欧增强回报债券是公募FOF购买较多的产品，深受同业认可；第二类是骨干，包括曾管理中欧可转债的刘波，一个人扛起来一个品类，刘晨和于浩成管理的产品虽然名气不是很大，但是业绩都是同类中比较优秀的；最后一类就是卢博森这样存在感不强的，在曹名长的光环下，业绩也不好。
整体来说，这里中欧基金内部业绩优但是不火的基金经理为主。
精品店
中欧基金的愿景是打造“多策略投资精品店”，做“长期价值创造者”。
中欧基金长于主动权益投资，并且在不断努力丰善自己的精品店。目前精品店最吸引投资者的基金经理大致是：王培、周蔚文、周应波、葛兰、黄华、郭睿，曹名长、王健等虽然当下不太受市场欢迎，但是在内部依旧保有地位。
我们能够看得到这个“精品店”里的“精品”其实是挺多的，但是对于中欧基金来说，“精品”太多也是有隐忧的，也是一种烦恼。
我们不妨来思考一个问题：这么多的精品，到底谁更“精”？这么多的明星基金经理，谁是“人精”中的“人精”？是波波吗？还是“兰神”？还是……
数到第几个才能轮到那几个离职的基金经理呢？
而那几个离职的基金经理在其他公司有这样的业绩，又是第几个被数到呢？会不会靠前多了？
如果你觉得自己有能力，是否愿意屈就呢？
向何处去？
毫无疑问，每家基金公司都要面临资源分配的考验！就像经纪公司一样，能够获得的渠道资源、能够投入的推广资源，都是有限的，不可能无限扩容。无论如何分配，都不可能让所有人满意，只能说尽可能满意更多人。即便有很好的平衡之术，这个矛盾依旧是不会消失的。
柠檬君作为一个外部的基金持有人，无从得知资源到底是如何分配的，也无法得到这个分配法是基于何种目的。只是从目前的结果来看，中欧基金的调整给我一种“疏苗”的感觉，将资源倾斜给更有效率的精品和更（容易）受市场欢迎的基金经理，或许这就是中欧“精品店”的方向。
不知道这样的方向，和各位期待的方向是不是一样？
