11月21日，中国证监会党委书记、主席易会满出席证券基金行业文化建设动员大会，并作了题为《加快行业文化建设，优化行业发展动态，着力提升证券基金机构软实力和核心竞争力》的讲话。“文化是一个国家、一个民族的灵魂。一个没有文化支撑的事业是注定没有生机活力的，也是难以持续长久的。”易主席在大会上的发言掷地有声。与此同时，中国证券投资基金业协会发布《公募基金行业文化建设倡议书》，倡导全行业敢于担当新使命、践行新要求，勇于自我革命，以“合规、诚信、专业、稳健”为中心，铸造坚不可摧的信义义务行业文化。
“文化建设”是行业可持续发展的奠基石。北信瑞丰基金对此高度重视，积极响应监管号召，贯彻落实会议精神，召集公司全体高管、各条线、各部门核心骨干召开了北信瑞丰基金文化建设动员大会，成立了以总经理为组长、全体高管参与的领导小组以及涵盖各部门核心骨干的工作小组，通过构建完善的文件建设组织机构，保障后续各项工作稳步顺利推进。
北信瑞丰基金成立六年以来，始终秉承使命，心怀愿景，以实际行动践行“坚韧、务实、简单、勤奋”的企业文化，将“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化深刻融入到公司的实际经营中，将文化建设切实落实到企业发展的方方面面。
一、合规经营，树立底线思维
北信瑞丰基金长期遵循“专业、诚信、合规”的价值观，珍惜持有人的每一分投资，以国家法律法规为指导，积极响应监管政策及行业自律组织引导，形成了以公司基本制度为核心、辅以各业务条线制度流程的完善制度体系，以及事前-事中-事后的全链条风控体系，树立全员底线思维，坚守合规风控生命线。
公司董事会高度重视合规风控，经营管理层为合规风控提供坚实保障，自上而下形成了较为浓厚的全员合规文化。公司合规专员覆盖前、中、后台全业务条线，每月召开碰头会，总结过去一个月的合规共工作、通报合规任务完成情况、查找存在的不足、提出改进计划；同时针对业务部门建立了合规自查体系，将子公司纳入统一管控，切实做到“业务开展、合规先行”，将此项工作扎实地融入到公司经营和发展战略的方方面面。
二、回归本源，不忘初心
多年以来，公募基金行业依托高度市场化的特征和专业的投资管理能力为长期信任公募基金的投资者提供了可观回报和金融便利。随着行业不断发展，客户群体不断壮大，监管态势不断趋严，这一切都在向着更值得信任的客户关系迈进。
北信瑞丰作为公募基金行业的新兵，不忘初心，回归本源，恪守“受人之托、代人理财”的资管业务本源，坚持价值投资、长期投资、责任投资，与广大投资人之间建立起了越来越深厚的信任关系，赢得了越来越多客户的认可。
三、专业高效，打造学习型组织
基金公司的投研能力是核心竞争力。北信瑞丰经过近六年的实践，形成了较为完备的投资人员团队，通过细化制度流程、规范投资报告体系、夯实投研会议制度，夯实研究质量为投资业务的发展奠定良好基础。
将个人智慧转化成团队智慧，公司投研部门致力于打造研究驱动型投资体系，坚持长期价值投资理念，树立“宏观引领行业，行业印证宏观”的发展观，开阔研究视野，聚焦投资分析，以量化为工具，建立科学的投资分析体系，实现债券团队与权益团队的宏观、策略人员良性互动、宏观研究员与行业研究员良性互动，通过基金经理参与，实现深度研究。
四、稳健经营，提供优质服务
北信瑞丰处在整个公募基金行业的稳步上升期，顺应时代发展的同时，踏踏实实，一步一个脚印，追求稳健经营，以实干成就梦想。
一方面，公司股权结构非常稳定，股东自公司成立以来未发生变化。股东经营管理目标一致、治理理念简明清晰，价值导向相同；公司与股东沟通融洽顺畅，形成了长期有效的业务协同效应，公司内部治理结构完善，为公司经营创造了良好的环境，打下了坚实的基础。另一方面，公司始终秉承“人力资本是核心竞争力，普惠金融是终极追求”的发展宗旨，严把人员录用关，遵循少而精的原则，挑选经验丰富、能力优秀的人员加盟，形成了一支有活力、高素质、高忠诚度的员工团队，通过方式创新的培训教育与团队活动建设，将企业文化扎根在每一名员工心中。
时代赋予使命，使命召唤担当，实干成就梦想。总而言之，北信瑞丰始终不忘“为客户提供优质的产品和服务；为员工提供职业发展空间和有品质的生活；为股东创造合理的投资价值”的使命，坚定不移地回归金融本源，恪守行业本质，明确方向，主动转型，坚守风险底线，全面提高投资研究能力，在多层次资本市场体系中全面发挥机构投资者功能，服务实体经济、防范金融风险、发展普惠金融，创造长期、稳定的投资回报，服务公共民生。
北信瑞丰坚信，未来公募基金行业将愈发显现出制度优势，行业的发展将更加健康、繁荣。公司也将一如既往地忠实履行受托责任，以基金持有人利益至上，坚守资产管理本源，坚定做好价值投资，拥抱机遇，迎接挑战，勤勉尽责地为广大投资者提供更优质的资产管理服务，为公募基金业发展贡献一份力量。
