今天的Reliance Industries表示，通过在其技术ARM JIO平台的股权销售中筹集了超过1.68万卢比的卢比之后，它已成为净债务。通过旗舰公司的权利提供。
Ril的资本资本可能会降低，但它已经投入了数十亿美元，跨越商人，包括在上游石油和天然气空间，从现有的投资，jal伊朗，高级副总裁，Edelweiss财务服务在接受CNBC-TV18采访时表示。
伊拉尼表示，通过收购也有价值创造。“这些收购可能会在频谱中，不仅在潜在的零售空间中，如果它也在精炼和石化空间中，我不会感到惊讶，因为实际上，如果你问我，你就会进入传统业务的深度值伊拉尼说，这是公司最受欢迎的商业。“
从采访中编辑摘录：
问：在官方承认的情况下，依赖行业（RIL）的官方承认现在是免费的净债务的快速评论，然后我们可以在下次对RIL的方式期待。
A：首先，我认为非常值得称谓，依赖依赖于1,60,000卢比的卢比，实际上在很短的时间内1,75,000亿卢比。他们以一种非常明智的方式完成了它;他们没有脱离绝望。当股票价格跌至850卢比时，他们没有在这些水平升级它，但他们在股东的表格上留下了足够的价值，也可以赚取价值。此外，他们确实在休息之前首先获得Facebook这样的合作伙伴。所以，我认为开始与之非常值得称道。
前进，我认为依赖现在处于具有强大资产负债表的位置，以便能够在业务中利用。虽然其CAPEX在我的意见中，在19世纪的大学将于19世纪的大约1万亿卢比到约45,000-46,000亿卢比，但它已经投入了数十亿美元，跨国公司（包括在内）上游石油和天然气空间从现有的投资和大量增长机会上具有显着增长。
当我与投资者交谈时，国内和国际投资者特别喜欢的是，依赖于少数公司的少数公司之一，因为特别是在这些困扰时期，它有一个强大的资产负债表，但它已经有了潜在的增长机会好的，这是非常独特的。
问：这将如何转化为Ril股东价值？在某些时候会上市（JIO），但您如何考虑估值？这些是私人市场估值，所以公共市场上市命令较高估值吗？我们可以通过历史来历史，而在筹集大量资金但私人市场估值与公众的私人市场估值中发生的其他非常大的实体的历史。
A：让我略微回答这个问题。让我回到历史大约3年后 - 有趣的是，当依赖于JIO和它推出它的早期，它实际上投资者对企业价值的折扣是如此悲观。事实上，不仅股权价值为零，而且它是消极的，他们习惯于在JIO业务的25％的债务中重视。
现在，在投资者的思想中显然依赖和JIO已经走了很长的路要走，摆动针的关键因素是完美的。因此，现在从有效地获得负值投资者归属，现在我们已经获得了600亿美元的大量价值，而战略投资者是什么，私募股权投资者在这方面重视。所以，显然现在它在这方面没有廉价的污垢。
基本上，未来的潜在市场机会非常重要。所以，即使你从数字角度看它，与相关服务，无论是光纤到家庭，物联网，各种应用程序的货币化，那是一个非常大的市场，我们在几个其他市场中看到了它是否它是美国，无论是日本还是中国，这些公司都能变得非常大。因此，在印度，特别是几乎没有竞争，因此该领域是开放的。
同样，在零售方面，今天被捕获的是或者被瞄准的东西真的只有100亿美元的组织市场。有一个万亿美元加上未经组织的零售市场。Reliance已经把正确的支柱放在一起，包括 - 它已经有线了全国，它在纤维卷展栏范围内覆盖了99％，它甚至在零售侧面物流上有无与伦比的，而不仅仅是前端现在它已经让Facebook绑定了。所以，有效地达到了亿元的客户可以伸出援手。所以，它已经有了所有的柱子。
但是，批评的事情将会下降到执行。到目前为止，他们一直很好地执行，自几十年后，这一直是依赖的标志。但是，这是我们将不得不密切地注意的东西，这将是差异化的因素驱动的价值，而不仅仅是IPO的上市。它真的是决定价值的执行，而不仅仅是IPO的列表。
问：来自这里的价值，所谓的价值解锁概念，你相信依赖于所有这三个企业的这个阶段，还有一个传统的业务，有jio平台，有零售，它在哪里在所有3个企业的旅程中，有足够的独立批判性群众，以考虑任何类型的进一步值解锁利益相关者。
A：一个值解锁可能通过例如他们一直在谈论精炼和石化业务的阿美销售。因此，通过完美的执行并抓住机会，这些是显而易见的价值解锁和价值吸积。但我认为通过收购也有价值创造。
这些收购可能在频谱上，不仅可以在潜在的零售空间上，你就会看到有些新闻报道，但如果它也在精炼和石化空间，因为实际上是如果您向我询问，您正在进行传统业务的深度值，这是本公司今天最受理解的业务。这实际上实际上是最低的风险和潜在收购所吸引的协同作用是最大的。
因此，尽管专注于焦点将是消费者的业务，但我不相信依赖忽视他们的现金牛，这是精炼和石化空间。如果那里有一些有意义的潜力，我不会感到惊讶。我不能说我现在知道任何人，我都不讨厌用任何名字推测，只是抢占你可能询问的任何问题。
问：让我们谈论零售的另一个事业，因为已经猜测已经浪费了，即在零售中可能发生的下一条腿或投资串可能会发生，你觉得他们认为他们可以去 - 传统排序Kirana Spaces或砂浆公司今天挣扎？
A：坦率地说，在一个Omni模型中，他们在印度正确跟随，他们不仅仅遵循市场模型，或者他们不仅仅是一个普通的香草零售商，基本上他们都有非常强大的物流和分销网络。所以有效地而不是追随亚马逊模型或只是沃尔玛模型，甚至是沃尔玛现在也是在全球范围内，越来越遵循的全局模型，因此这实际上是战略模型，这是一个实际前进的战略模型，实际上是一个非常碎片的国家您的人均收入只有2,000卢比，而且在那种程度上，物流和分销链的情况与只是顾客到达更重要的话。客户到达，如果你看看世界的亚马逊，真的放弃了一个深度折扣，然后你已经有限的USP。因此，我认为依赖的全面方法是一种时间的超级风格，这是完全水平和垂直集成的，并与这种规模的经济相结合，即使在这项业务中也是如此。
现在，在那个范围内，将有几个机会出现了，并将成为不断的学习，我认为任何单一的机会都不会成为一个完整的游戏变换器。我认为它可以增强业务，当然，这取决于他们支付的价格和价值，可以提升业务，但我认为这是一个很长的运输。
我们正在谈论依赖Reliance的零售营业额，目前大约是25-30亿美元，是1000美元的无组织市场，所以他们已经在那里非常占主导地位。但是，人们正在谈论一个十亿美元的组织市场规模，因此将有很多东西需要在董事会的这一领域完成这一领域，这是市场的市场，基拉纳商店或物流，分销和采购。
