恩施日报评论员
市场不活，游客不来，旅游产业复苏就没有源头活水。我州推进生态文化旅游产业疫后复苏、重振，稳步拓展旅游市场迫在眉睫，时不我待。
要拓展思路、创新营销方式。疫情使旅游市场受到冲击，这是当下旅游业的现状。如何冲破这一困境？需拓展思路，下好市场营销“先手棋”。当前，国内大量景区积极拓展线上业务，推出各类线上宣传，如在线打卡游故宫、宅家游丝路、指尖逛峨眉……据报道，目前，国内已有1000多家景区开通了线上游览服务，均取得了良好的效果，为景区积累了人气。4月18日，我州通过抖音直播，连续11个小时带领网友“硒”游恩施，吸引了一百多万人观看。从直播间到景区，从茶园到加工厂，这场网络直播在疫情之下为破解农产品滞销、复工复产难题拓展了新渠道，也为稳步拓展旅游市场提供了新思路。我们要借助新的营销平台和方式，打好山水牌、文化牌、康养牌，推介恩施旅游，展示恩施旅游的独特魅力。
要主动出击、开发旅游产品。因疫情影响，大型团体游和跨省游完全放开需要时间，自驾游、短线游影响较小，未来一段时期，本省本地游客将是旅游市场的主力军。因此，各旅游企业需要研究市场、调整思路、开发新产品，坚持先省内、再周边、后辐射，稳步拓展恩施旅游市场。要新增自驾游、周末游、亲子游等项目，最大限度激发省内短途市场的活力。旅行社不仅要提升自身服务水平，也需要和酒店、景区间开展更深层次的合作，与省内其他旅游企业通过互换平台、资源共享等方式抱团发展。
要突出重点、破解市场短板。我州旅游纵向看取得了长足发展，但横向比仍有一些市场短板亟待破解。旅游产品同质化、旅游体验不丰富、旅游产品结构不优等问题尚存。要解决这些问题，应注重前期的科学规划，充分利用本地资源进行特色开发，打造属于本地区的特色品牌。我州旅游资源丰富，民族特色浓郁，不少旅游资源是别的地方无法复制的。如何变资源优势为产业优势，变产业优势为市场优势？这是相关部门和旅游行业在谋划、推动旅游业疫后重振中需要解决的课题、需要补齐的短板。
要勤练内功、提升旅游体验。旅游开发不只是“收收门票”，也远不只是“走走路、爬爬山、吃吃饭”。便捷的交通拉动了恩施旅游，“快旅慢游”理念是恩施旅游业新的挑战。我们要勤练内功，完善配套，做好精细服务，让游客“慢下来”“留下来”，进行二次消费，倒逼丰富旅游业态，提升游客旅游体验，打造更完整的“吃、住、行、游、娱、购”旅游产业链，增加留客量和客流量。
旅游业虽因疫情而遇寒冬，但长期向好的趋势不会变，我州打造全域旅游示范区的力度会越来越大。只要各级各有关部门和旅游行业充分发挥积极性、主动性、创造性，共克时艰，拓展市场，引来源头活水，旅游产业疫后重振可期可获！
来源：恩施日报
